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双因素理论在电力企业员工管理中的应用研究 认领
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作者 彭华 《企业改革与管理》 2019年第20期69-69,71共2页
文章首先介绍了双因素理论的具体内容,包括激励因素和保健因素;随后介绍了双因素理论在电力企业管理中的作用。包括激励因素、保健因素和双因素理论在企业管理中的作用;最后提出了电力企业管理措施,包括维护职员权益,保证员工健康、强... 文章首先介绍了双因素理论的具体内容,包括激励因素和保健因素;随后介绍了双因素理论在电力企业管理中的作用。包括激励因素、保健因素和双因素理论在企业管理中的作用;最后提出了电力企业管理措施,包括维护职员权益,保证员工健康、强化民主管理、加强文化建设,进行全面培训,推动员工成长。希望能给相关人士提供有效参考。 展开更多
关键词 双因素理论 电力企业 激励因素
剔除偏见,叫响“我要当工人” 认领
2
作者 朱利剑 《班组天地》 2020年第12期14-15,共2页
"现在的大学生,刚进厂就都想着往管理岗位上跑,3个月跟班实习都不想去,去了也是在车间办公室里聊聊天、玩玩手机,更别谈跟着老师傅学本领、学手艺了。"日前,笔者在参加集团公司召开的产业工人队伍建设推进工作会议上,听到一... "现在的大学生,刚进厂就都想着往管理岗位上跑,3个月跟班实习都不想去,去了也是在车间办公室里聊聊天、玩玩手机,更别谈跟着老师傅学本领、学手艺了。"日前,笔者在参加集团公司召开的产业工人队伍建设推进工作会议上,听到一家生产型单位负责人发出感叹。 展开更多
关键词 管理岗位 产业工人队伍建设 生产型 大学生 集团公司 负责人
班组建设也需培根铸魂 认领
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作者 崔练兵 《班组天地》 2020年第9期110-110,共1页
《乘风破浪的姐姐》作为今夏最火的一个综艺电视节目,不仅展现了30位不同年龄、不同风格、不同江湖地位的姐姐们敢于突破自我设限、重新组团竞技绽放的魄力,也让我们看到不同思想文化在团队中的相互碰撞、相互融合、共同发展。"团... 《乘风破浪的姐姐》作为今夏最火的一个综艺电视节目,不仅展现了30位不同年龄、不同风格、不同江湖地位的姐姐们敢于突破自我设限、重新组团竞技绽放的魄力,也让我们看到不同思想文化在团队中的相互碰撞、相互融合、共同发展。"团魂"一词更是在网络上迅速蹿红,引发人们的热议和思考。 展开更多
关键词 自我设限 班组建设 江湖地位 综艺电视节目 相互融合 姐姐
和谐雇佣关系下的心理契约、群体凝聚力与绩效研究 认领 被引量:3
4
作者 申红艳 张金枝 《理论月刊》 北大核心 2009年第1期,共3页
随着组织管理的不断变革,心理契约、群体凝聚力、组织绩效等成为组织行为学和人力资源管理的研究热点。心理契约的维护有助于提高员工工作满意度,员工的行为、绩效与态度之间存在密不可分的关系,从而大大增强了员工所在的群体的凝聚力,... 随着组织管理的不断变革,心理契约、群体凝聚力、组织绩效等成为组织行为学和人力资源管理的研究热点。心理契约的维护有助于提高员工工作满意度,员工的行为、绩效与态度之间存在密不可分的关系,从而大大增强了员工所在的群体的凝聚力,而看似与绩效不相关的凝聚力也已成为企业发展的一个重要变量,较高的组织群体凝聚力与高绩效之间存在着密切的联系。员工心理契约、群体凝聚力与员工绩效的关系研究,为我们在管理实践中增强员工的工作满意感、提高组织效能与绩效、建立和谐的雇佣关系等提供了有益的启示。 展开更多
关键词 心理契约 群体凝聚力 绩效
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论制度创新视角下企业人力资源文化圈的构建 认领 被引量:1
5
作者 李俊松 《生态经济》 CSSCI 北大核心 2009年第2期共3页
文章通过制度创新内涵的阐述,揭示了制度创新在企业人力资源文化圈构建中的作用和中心地位。在对企业人力资源文化圈概念进行了具体说明的同时,将企业构建人力资源文化圈过程中所存在的隐患进行了大量分析;同时,文章从制度创新的视角,... 文章通过制度创新内涵的阐述,揭示了制度创新在企业人力资源文化圈构建中的作用和中心地位。在对企业人力资源文化圈概念进行了具体说明的同时,将企业构建人力资源文化圈过程中所存在的隐患进行了大量分析;同时,文章从制度创新的视角,阐释了人力资源文化圈的创建思路,指出了人力资源文化圈良性循环发展中要关注的问题和相应措施。 展开更多
关键词 制度创新 人力资源文化圈 良性循环
影响员工对企业忠诚度的因素分析 认领 被引量:8
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作者 何萍 《中南民族大学学报:人文社会科学版》 CSSCI 北大核心 2004年第S2期133-134,共2页
影响员工对企业忠诚度的因素包括企业自身的活力和员工对企业、对环境的认识两方面,两方面的因素相互作用、互为影响。文章通过分析这些因素,使企业看到存在的问题,找到需要改进的方面。
关键词 企业 员工 忠诚度 影响因素
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员工流失的秘密 认领
7
作者 戴永佳 《中国汽车界》 2009年第17期41-41,共1页
职场生存不易,遇上好的主管,让人如沐春风,否则肯定生不如死。在人力资源领域,有一句名言,"人们加入的是公司,离开的是主管"
关键词 员工流失率 直接主管 资源领域 基本判断 职场 公司政策 离职员工 员工离职 生存 名言
企业组织潜能激发与协同策略研究 认领 被引量:2
8
作者 周勇 王其藩 《山东师范大学学报:人文社会科学版》 北大核心 2004年第2期 23-26,共4页
组织潜能的开发是人的潜能开发的拓展和延伸,人力资源潜能开发在整个组织各类资源开发的主导性,决定了组织潜能的开发基于人的基本特性.企业组织潜能的激发,应着力针对当前组织管理中的'盲区'或'瓶颈'问题展开.组织潜... 组织潜能的开发是人的潜能开发的拓展和延伸,人力资源潜能开发在整个组织各类资源开发的主导性,决定了组织潜能的开发基于人的基本特性.企业组织潜能的激发,应着力针对当前组织管理中的'盲区'或'瓶颈'问题展开.组织潜能的协同既要着眼于企业内部,又要放眼于企业外部,同时致力于核心能力的提升. 展开更多
关键词 企业管理 组织潜能 潜能开发 协同策略 弹性工作制 职业规划管理 人力资源管理
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浅谈企业人才机制创新 认领
9
作者 朱芝栋 《经济师》 北大核心 2004年第9期 145,共1页
文章针对企业人才机制面临的新情况、新问题,从四个方面论述了企业人才机制创新.
关键词 企业管理 人才机制 创新 人力资源管理 人才素质 员工培训 激励机制 绩效考核
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知识市场化的人力资源开发与管理 认领
10
作者 吕怀婉 王忠 《西北电力技术》 2004年第4期 164-166,共3页
重点阐述我国人力资源开发与管理中的问题以及应对措施.
关键词 人力资源开发 知识市场化 人力资源管理 企业
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基于公司战略的员工能力——立立电子股份有限公司的人力资源实践 认领
11
作者 任瑞祥 蔡鑫 黄向阳 《经济论坛》 2005年第2期 65-66,共2页
一、能力模型在组织体系内所扮演的角色 在人力资源管理体系的构建中,首先是根据公司发展战略的要求,对所涉及的业务活动进行优化组合,形成设立部门的职能和岗位的职责.此外还需要根据各个岗位在公司价值创造过程中的重要程度和贡献大... 一、能力模型在组织体系内所扮演的角色 在人力资源管理体系的构建中,首先是根据公司发展战略的要求,对所涉及的业务活动进行优化组合,形成设立部门的职能和岗位的职责.此外还需要根据各个岗位在公司价值创造过程中的重要程度和贡献大小,对各岗位进行岗位评估.如图1所示,部门职能与岗位职责的形成是基于组织层面的,而对所设立岗位的评估是基于职位层面的;职位层面来源于组织层面并受组织层面的约束,职位层面不能脱离组织的层面而存在. 展开更多
关键词 职位 岗位评估 员工能力 公司战略 公司发展 公司价值 部门 创造过程 扮演 业务活动
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警惕人力资源的内部流失 认领
12
作者 馨渝 《中外管理》 北大核心 2005年第2期 110,共1页
近日媒体纷纷报道了某专业机构对3000名白领所作的2004年度薪酬调查结果:2004年,有77%的白领对薪酬感到不满意.超过一半的人对自己的职业发展前景感到不乐观。尽管如此,却有67%对薪酬和职业前景不满意的人留在了原岗位没有跳槽。... 近日媒体纷纷报道了某专业机构对3000名白领所作的2004年度薪酬调查结果:2004年,有77%的白领对薪酬感到不满意.超过一半的人对自己的职业发展前景感到不乐观。尽管如此,却有67%对薪酬和职业前景不满意的人留在了原岗位没有跳槽。这无疑告诉人们一个信号:很多用人单位员工的忠诚度在下降,如果无视这种现象的存在.肯定会导致士气低落和人才使用效率的下降。 展开更多
关键词 薪酬调查 人才使用效率 白领 忠诚度 员工 内部 人力资源 不满意 专业机构 乐观
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建立业绩选人新机制是社会主义社会全面发展的需要 认领
13
《组织人事学研究》 2005年第1期 45,共1页
杨丹娜在《理论动态》2004年第1651期撰文认为,贯穿落实科学发展观始终的问题是要求各级领导干部如何去实践的问题。它聚焦在建立什么样的考核选任制度去规范和约束领导干部的实践行为问题上。而建立科学的业绩选人新机制,对落实科学... 杨丹娜在《理论动态》2004年第1651期撰文认为,贯穿落实科学发展观始终的问题是要求各级领导干部如何去实践的问题。它聚焦在建立什么样的考核选任制度去规范和约束领导干部的实践行为问题上。而建立科学的业绩选人新机制,对落实科学发展观,推动社会主义社会的全面发展起着基础性作用。建立业绩选人新机制,就必须解决技术层面的问题。 展开更多
关键词 业绩 技术层面 科学发展观 选人 新机制 社会主义社会 问题 领导干部 选任制度 实践
VOLV0天然气公共汽车 认领
14
作者 小茹 《中国汽车市场》 1998年第7期45-45,共1页
几乎在世界的每一个角落.都有VOLVO客车在道路上行驶。它们形成了遍布世界各大洲的公共交通系统的动脉:客车不仪可以带着您跨越国家和城市,也可以将您从家里带到工作地点。
关键词 客车 VOLVO 公共汽车 公共交通系统 行驶 道路 天然气 工作地点 世界 跨越
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需要理论与企业思想政治教育 认领
15
作者 费守义 《集团经济研究》 北大核心 2005年第4期 177-178,共2页
一、马斯洛的需要层次论及其价值 最能反映人的本质的是人的需要.人的需要理论有很多,其中最著名的是美国人本心理学家马斯洛提出的"需要层次论".马斯洛把需要分为五个层次即生理需要、安全需要、爱或归属的需要、尊重的需要... 一、马斯洛的需要层次论及其价值 最能反映人的本质的是人的需要.人的需要理论有很多,其中最著名的是美国人本心理学家马斯洛提出的"需要层次论".马斯洛把需要分为五个层次即生理需要、安全需要、爱或归属的需要、尊重的需要和自我实现的需要.其中,尊重的需要和自我实现的需要属于高级需要,生理需要、安全需要、爱或归属的需要属于低级需要.从企业管理和企业思想政治的角度看,马斯洛的需要层次理论最值得关注的有这样两个方面: 展开更多
关键词 需要层次理论 企业管理 思想政治教育 人力资源管理 价值取向 员工培训
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体验“权力距离” 认领
16
作者 王小燕 《商业文化》 2005年第4期28-28,共1页
黄辉毕业于厦门大学,在德国获得硕士、博士学位,之后的职业生涯横跨德、日、中,服务的却是美国上市公司。先后管理过欧洲、日本和中国团队。
关键词 权力距离 美国上市公司 厦门大学 博士学位 职业生涯 管理
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胜任特征模型研究 认领 被引量:11
17
作者 应迎春 王益宝 《经济论坛》 2005年第7期 89-91,共3页
随着市场的国际化、多元化,使得企业之间的竞争日益激烈.而越来越多的研究和实践也证明,企业要想取得竞争优势就必须高度重视人力资源.拥有一批优秀的员工是企业获得成功的关键.那么,用什么标准来辨别一名员工是否优秀,胜任特征模型为... 随着市场的国际化、多元化,使得企业之间的竞争日益激烈.而越来越多的研究和实践也证明,企业要想取得竞争优势就必须高度重视人力资源.拥有一批优秀的员工是企业获得成功的关键.那么,用什么标准来辨别一名员工是否优秀,胜任特征模型为我们提供了一个有效的方法. 展开更多
关键词 胜任特征 企业管理 人力资源管理 技术服务人员
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知识经济时代的企业智力资本开发 认领 被引量:20
18
作者 李平 刘希宋 《中国人力资源开发》 北大核心 2005年第6期18-21,共4页
关于企业智力资本内涵的理解,国内外研究者尚未统一认识。文章概括分析了国外关于智力资本的界定,并从实际出发对企业智力资本的定义和构成进行分析.提出企业智力资本存量和增量概念。文章随后分析了企业智力资本开发的内涵、目的和... 关于企业智力资本内涵的理解,国内外研究者尚未统一认识。文章概括分析了国外关于智力资本的界定,并从实际出发对企业智力资本的定义和构成进行分析.提出企业智力资本存量和增量概念。文章随后分析了企业智力资本开发的内涵、目的和主要特征。最后.构建了企业智力资本开发模式供参考。 展开更多
关键词 知识经济 企业管理 智力资本开发 人力资源管理 人力资本投资 价值创造
“进一步加强和改进大学生思想政治教育”笔会——有效沟通:大学生思想政治教育的前提 认领
19
作者 单学英 《上海青年管理干部学院学报》 2005年第2期 14-15,共2页
众所周知,师生之间进行有效、良好的沟通,是进一步加强大学生思想政冶教育工作的必要前提。
关键词 大学生思想政治教育 有效沟通 教育工作
眼不亮 心必烦——绩效管理误区指正 认领
20
作者 郑任 《职业》 2005年第7期 26-27,共2页
案例: 近日笔者接到一位老同学的电话,从电话中得知他目前在一家国有通信工程施工公司工作,自他担任公司人力资源部经理以来,一直想在绩效管理方面狠下功夫,以便提升公司的整体业绩,但在实施绩效管理的过程中,却遇到了很多困扰:一是年... 案例: 近日笔者接到一位老同学的电话,从电话中得知他目前在一家国有通信工程施工公司工作,自他担任公司人力资源部经理以来,一直想在绩效管理方面狠下功夫,以便提升公司的整体业绩,但在实施绩效管理的过程中,却遇到了很多困扰:一是年初的考核计划执行不力,各部门的考核者应付了事;二是公司员工缺少参与的积极性,抵触情绪很强,不少员工甚至质疑绩效考核是否就是通过反复地填表、交表来挑员工的毛病;三是考核的环节繁琐,耽误正常的工作时间,推行过程中往往又因为得不到高层的足够支持而阻力重重;另外,考核过程和结果的公正性难以保证,大多数员工对于考核的结果都心怀不满. 展开更多
关键词 管理误区 人力资源部经理 指正 绩效管理 工程施工 整体业绩 执行不力 公司员工 抵触情绪 绩效考核 工作时间 考核过程 核计划 考核者 积极性 公正性 电话 国有 应付 部门 推行
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