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大型钢铁集团财务转型的探索与实践 预览
1
作者 白超 《冶金财会》 2019年第9期8-13,共6页
首钢集团财务转型战略设计的成果是集团“129财务转型战略”,通过财务标准化建设、信息化系统的落地实施,最终形成“332”的集团财务管控架构。以端到端流程为基础,同时抓好业务和工具建设,全面提升九大财务管控能力。首钢财务转型历经... 首钢集团财务转型战略设计的成果是集团“129财务转型战略”,通过财务标准化建设、信息化系统的落地实施,最终形成“332”的集团财务管控架构。以端到端流程为基础,同时抓好业务和工具建设,全面提升九大财务管控能力。首钢财务转型历经一年的酝酿、两年的建设,已经在首钢集团成功推进。首钢财务转型是首钢的一件大事,对首钢的集团管控和财务管控影响深远。并对大型企业集团尤其是钢铁企业集团具有借鉴意义。 展开更多
关键词 钢铁企业集团 集团财务 转型战略 首钢集团 集团管控 实践 大型企业集团 信息化系统
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对提升地方国有企业集团管控能力的探讨--以某地方国企AA集团为例 预览
2
作者 袁俊 《经济师》 2019年第9期232-234,共3页
AA集团是一家具有一定代表性的地方国有企业,其正处于集团化的起步阶段,集团管控中存在着各种典型的问题。针对AA集团的情况,文章提出通过完善"二三五"管控体系来提升AA集团管控能力,即二个顶层的设计,三种管控模式的选择,五... AA集团是一家具有一定代表性的地方国有企业,其正处于集团化的起步阶段,集团管控中存在着各种典型的问题。针对AA集团的情况,文章提出通过完善"二三五"管控体系来提升AA集团管控能力,即二个顶层的设计,三种管控模式的选择,五种管控手段的实施。进而构建科学有效的集团管控体系,实现AA集团持续健康发展。 展开更多
关键词 集团管控 母子公司 管控模式 管控手段
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基于企业集团的财务战略管控探讨 预览
3
作者 翟磊磊 《管理观察》 2019年第12期173-175,共3页
随着国内外宏观经济变化加快、经济增速放缓、国内产业结构升级,涌现了大量的企业集团。集团业务日益多元化,管理层级也逐渐由二层增加到三层、四层,甚至更多级,由此催生出对集团管控的迫切需求,财务管控是集团管控的核心。本文从企业... 随着国内外宏观经济变化加快、经济增速放缓、国内产业结构升级,涌现了大量的企业集团。集团业务日益多元化,管理层级也逐渐由二层增加到三层、四层,甚至更多级,由此催生出对集团管控的迫切需求,财务管控是集团管控的核心。本文从企业集团治理的总体框架入手,通过对企业集团管控的理论研究及集团公司治理存在的问题分析,从而提出财务战略管控的思路和具体措施,以期对我国企业集团在集团层面上实现财务战略管控带来一定启发作用。 展开更多
关键词 企业集团 公司治理 集团管控 财务战略管控
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浅析国有企业集团管控能力的提升——以宁波开发投资集团有限公司为例 预览
4
作者 李抱 《经济师》 2019年第4期289-290,共2页
如何结合国企改革和国有企业提质增效工作要求,加强和完善集团管控,为公司“十三五”发展提供保障,值得深入研究思考。文章以宁波开发投资集团有限公司为例进行分析阐述,供大家借鉴参考。
关键词 国有企业 集团管控 管控架构 管理制度
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中国证券公司的集团化管控模式选择研究——以海通证券和广发证券为例 预览
5
作者 廖歆欣 刘运国 蓝海林 《管理会计研究》 2019年第4期25-37,86共14页
在监管政策引导和市场化推动的双重作用下,证券公司的子公司发展迅猛,无论是子公司数量还是业务规模都明显增长,既推动了证券公司集团化的步伐,也对证券公司的集团化管控提出了新的挑战。本文以海通证券和广发证券为例,探讨了两类不同... 在监管政策引导和市场化推动的双重作用下,证券公司的子公司发展迅猛,无论是子公司数量还是业务规模都明显增长,既推动了证券公司集团化的步伐,也对证券公司的集团化管控提出了新的挑战。本文以海通证券和广发证券为例,探讨了两类不同初始来源子公司所适用的集团化管控模式,以及这两类管控模式在集团治理和风险管理两个方面所可能呈现出的差异,并以此展开对这两类集团管控模式的比较分析,为其他同类证券公司实施集团化管控提供启示和借鉴。 展开更多
关键词 集团管控 集团治理 高管委派 风险管理
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大型钢铁企业基于战略转型的集团治理体系构建与实施
6
作者 《冶金管理》 2019年第2期20-28,共9页
首钢集团目前已发展成为以钢铁业为主,兼营矿产资源业,拓展城市综合服务业的跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。进入新世纪,首钢贯彻奥运国家战略和产业结构优化升级要求,钢铁业率先实施完成搬迁调整,京唐公司、迁钢... 首钢集团目前已发展成为以钢铁业为主,兼营矿产资源业,拓展城市综合服务业的跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。进入新世纪,首钢贯彻奥运国家战略和产业结构优化升级要求,钢铁业率先实施完成搬迁调整,京唐公司、迁钢公司等新钢厂在河北地区建成,技术装备达到国际一流水平; 展开更多
关键词 首钢集团 职能领域 集团管控 大型钢铁企业 权力清单 战略转型 体系构建
数字经济时代集团化公司财务转型的一些做法
7
作者 王莹 董付堂 《财务与会计》 北大核心 2019年第12期81-82,共2页
近年来,随着我国集团化公司的业务规模不断扩大,组织层级、结构日趋复杂,区域分布更加广泛,集团管控、财务管控与管理协同的难度越来越大,集团化公司财务管理工作正面临一系列问题,如如何利用信息技术突破经营管理的困境和避免财务管理... 近年来,随着我国集团化公司的业务规模不断扩大,组织层级、结构日趋复杂,区域分布更加广泛,集团管控、财务管控与管理协同的难度越来越大,集团化公司财务管理工作正面临一系列问题,如如何利用信息技术突破经营管理的困境和避免财务管理的窘境;如何从单一的财务核算、财务业务一体化到业财深度融合?为此,笔者拟就数字经济时代集团化公司财务转型提出自己的一些思考。 展开更多
关键词 集团化公司 公司财务 经济时代 转型 财务管理工作 财务业务一体化 集团管控 业务规模
财务共享服务中心的建设动机、实施问题及发展趋势 预览
8
作者 赵春雨 《国际商务财会》 2019年第11期62-66,共5页
我国一部分集团公司已经建立了财务共享服务中心并运营了一段时间,但目前较少有文献系统探讨财务共享服务中心的实际运营效果问题。研究发现,中国企业集团建设财务共享服务中心的动机主要包括提升效率、加强管控和实现转型三大类;现阶段... 我国一部分集团公司已经建立了财务共享服务中心并运营了一段时间,但目前较少有文献系统探讨财务共享服务中心的实际运营效果问题。研究发现,中国企业集团建设财务共享服务中心的动机主要包括提升效率、加强管控和实现转型三大类;现阶段,中国企业集团的财务共享服务中心还面临着利益冲突、系统安全和人才稀缺等问题;未来中国企业集团财务共享服务中心的发展方向在于转变思维方式、创新管理模式、搭建高效的信息管理平台、建立科学的财务人力资源制度。 展开更多
关键词 财务共享服务中心 业务流程再造 集团管控 企业集团
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山东能源:优化集团管控 勠力强筋健骨
9
作者 徐天宝 姜玉泰 李志勇 《山东国资》 2019年第7期60-63,共4页
2019年4月28日,国务院印发《改革国有资本授权经营体制方案》,对改革国有资本授权经营体制作出部署和安排。加快推进国有资本授权经营体制改革,是深入贯彻落实党中央、国务院决策部署,认真贯彻以管资本为主加强国有资产监管,切实转变出... 2019年4月28日,国务院印发《改革国有资本授权经营体制方案》,对改革国有资本授权经营体制作出部署和安排。加快推进国有资本授权经营体制改革,是深入贯彻落实党中央、国务院决策部署,认真贯彻以管资本为主加强国有资产监管,切实转变出资人代表机构职能和履职方式,打造充满生机活力的现代国有企业的重要举措。《方案》要求:'加强企业行权能力建设。通过完善公司治理、夯实管理基础、优化集团管控、提升资本运作能力,确保各项授权放权接得住、行得稳。'2015年起,山东就启动了国有资本投资运营公司改建组建工作,先后分三批改建新建了13户省属企业,资产总额占全部省属企业的90%左右。先行先试、积极探索、担当作为,省属企业涌现了一批成功典型。 展开更多
关键词 集团管控 高质量发展 新旧动能转换 省属企业 强筋健骨
论职能部门管理绩效考评的探索与创新 预览
10
作者 甘富媛 《安徽冶金科技职业学院学报》 2019年第3期96-99,共4页
围绕企业人力资源开发与管理现代化、合理化的现实要求,从按期办结、履行岗位职责和工作态度三个方面考核职能部门员工的绩效;从工作计划完成情况、管理效率和效果、管理创新三个方面考核职能部门的组织绩效,并将绩效考核结果运用到薪... 围绕企业人力资源开发与管理现代化、合理化的现实要求,从按期办结、履行岗位职责和工作态度三个方面考核职能部门员工的绩效;从工作计划完成情况、管理效率和效果、管理创新三个方面考核职能部门的组织绩效,并将绩效考核结果运用到薪酬管理、员工评价等工作中。 展开更多
关键词 职能部门 绩效指标 绩效考评 集团管控
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集团管控模式下内部控制问题及对策研究
11
作者 白雪 张扩 李健 《现代营销:创富信息版》 2019年第10期138-139,共2页
在经济高速发展、竞争不断加剧的大环境下,企业为了扩大经营规模,需要有效增加企业抗风险能力、提高经济效益。而作为集团管控模式下的母公司更要对其下属的子公司实行有效的管控。内部控制一直是企业管控的重要手段,所以企业应该通过... 在经济高速发展、竞争不断加剧的大环境下,企业为了扩大经营规模,需要有效增加企业抗风险能力、提高经济效益。而作为集团管控模式下的母公司更要对其下属的子公司实行有效的管控。内部控制一直是企业管控的重要手段,所以企业应该通过加强企业文化建设、建立科学激励机制、完善管理层内部审计制度以及拓宽信息沟通渠道来实现有效的内部控制。 展开更多
关键词 集团管控 内部控制
财务共享服务中心的服务关系 预览
12
作者 刘根霞 《现代企业》 2019年第5期129-130,共2页
近年来,财务共享已经成为大中型企业加强集团管控、降低成本、提升效率和效益的首要选择,财务共享服务中心的职能定位、地址选择、流程设计与优化、组织及人员调整、技术发展以及服务关系管理等均影响着共享服务中心的功能发挥。
关键词 服务中心 共享 财务 大中型企业 集团管控 职能定位 地址选择 流程设计
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集团管控模式下国企内部审计的问题与对策探究 预览
13
作者 喻雷 《当代会计》 2019年第3期91-92,共2页
从集团管控的角度出发,结合多年工作实践,在对现阶段国有企业内部审计中存在的现实问题进行说明的基础上,尝试对国企如何在集团管控模式下有效开展内部审计提供几点相应对策,以供参考。
关键词 集团管控 国有企业 内部审计
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集团管控模式下开展增值型内部审计的探索与研究 预览
14
作者 赵卫平 《市场周刊·理论版》 2019年第14期0013-0014,共2页
企业在不同发展时期,管控模式是动态调整的。在集团管控变革中,内部审计作为企业管理系统的重要组成部门,在履行鉴证、监督与咨询职责的同时,应该考虑如何实现为组织增加价值的内部审计目标,这已成为值得关注和研究的问题。本文通过对... 企业在不同发展时期,管控模式是动态调整的。在集团管控变革中,内部审计作为企业管理系统的重要组成部门,在履行鉴证、监督与咨询职责的同时,应该考虑如何实现为组织增加价值的内部审计目标,这已成为值得关注和研究的问题。本文通过对集团管控模式下开展增值型内部审计的工作特点进行分析,并结合某企业在开展增值型审计工作中存在的问题和工作难点,提出相应管理策略,帮助企业内部审计实现为组织增加价值的目标。 展开更多
关键词 集团管控 增值型内部审计 管理策略
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集团管控模式下国企内部审计的问题与对策研究 预览
15
作者 完敏聪 《时代经贸》 2019年第14期76-77,共2页
随着国家社会经济的发展,在集团的治理层面、内部审计方面,企业为了在激烈的市场竞争中获取一席之地,必须针对管理层内部控制力薄弱、管理模式僵化、信息化滞后、风险管理和增值服务理念缺失等问题来做出完善。本文提出应从全局出发,兼... 随着国家社会经济的发展,在集团的治理层面、内部审计方面,企业为了在激烈的市场竞争中获取一席之地,必须针对管理层内部控制力薄弱、管理模式僵化、信息化滞后、风险管理和增值服务理念缺失等问题来做出完善。本文提出应从全局出发,兼顾全局,统筹规划,建立合理的内部管理体系;注重改进审计方案、审计方案、灵活沟通和后续实施;运用信息技术进行总体规划,结合企业具体政策,以促进行业与审计一体化,转变思维方式,注重评估咨询,促进增值。 展开更多
关键词 集团管控 内部审计 对策研究
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基于心理契约视角的集团管控研究综述 预览
16
作者 扈恩萌 《广西质量监督导报》 2019年第2期110-111,共2页
企业集团是市场经济发展到一定阶段的产物,具有资源整合的积极作用,对实现专业化生产、规模化经营及形成规模优势等具有重大意义。母子公司关系是集团管控问题的核心,也是学、商界关注的热点与难点。本文在总结已有研究成果的基础上,以... 企业集团是市场经济发展到一定阶段的产物,具有资源整合的积极作用,对实现专业化生产、规模化经营及形成规模优势等具有重大意义。母子公司关系是集团管控问题的核心,也是学、商界关注的热点与难点。本文在总结已有研究成果的基础上,以组织行为学中心理契约概念为切入点,针对企业集团面临的新环境与新状况,提出'集团治理应软硬兼顾'的新观点。 展开更多
关键词 集团管控 母子公司关系 心理契约
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基于集团管控模式的子公司关键绩效考核指标设计
17
作者 徐永强 《商讯》 2019年第20期79-80,共2页
当前,我国经济转入中高速增长阶段,经济社会的快速发展以及深化改革对集团企业管理提出了更高的要求。而为了保证企业实现稳定发展,集团公司应加强对绩效管理的重视,寻找提高企业绩效的途径。本文主要从子公司的角度出发,分析在集团管... 当前,我国经济转入中高速增长阶段,经济社会的快速发展以及深化改革对集团企业管理提出了更高的要求。而为了保证企业实现稳定发展,集团公司应加强对绩效管理的重视,寻找提高企业绩效的途径。本文主要从子公司的角度出发,分析在集团管控模式下子公司关键绩效考核指标的设计问题,并通过对问题的进一步分析来探究集团企业优化子公司绩效考核指标管理的策略,以加强绩效考核在集团企业管理中的科学性和实效性。 展开更多
关键词 集团管控 子公司 绩效考核 指标设计
集团管控优化路径确定鼓励有条件国企上市
18
作者 杜雨萌 《企业界》 2019年第5期56-57,共2页
国资国企改革再迎重磅文件落地。昨日,国务院正式对外发布《改革国有资本授权经营体制方案》。《方案》明确,到2022年要基本建成与中国特色现代国有企业制度相适应的国有资本授权经营体制。出资人代表机构加快转变职能和履职方式,切实... 国资国企改革再迎重磅文件落地。昨日,国务院正式对外发布《改革国有资本授权经营体制方案》。《方案》明确,到2022年要基本建成与中国特色现代国有企业制度相适应的国有资本授权经营体制。出资人代表机构加快转变职能和履职方式,切实减少对国有企业的行政干预。 展开更多
关键词 国企改革 集团管控 国有企业制度 出资人代表机构 上市 路径 优化 经营体制
浅析集团管控模式下工会经费和职工教育经费的财税处理 预览
19
作者 王镇 《现代国企研究》 2019年第8期92-92,94共2页
工会经费和职工教育经费分别根据企业职工工资总额的一定比例提取使用,集团公司对下属单位的业务管理分为权利集中管理和授权自主管理。本文通过对集团管控模式中工会经费和职工教育经费的梳理提出存在的财税风险,并提出相应的建议。
关键词 集团管控 工会经费 职工教育经费
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集团管控模式选择与企业信息系统建设思路探索 预览
20
作者 王颖 《产业与科技论坛》 2019年第3期65-66,共2页
随着中国经济的不断发展,中国企业的规模也在不断壮大,很多企业已经发展成为了国际化和全球化的集团企业,集团管控也逐渐成为了企业管理的重点,同时也是集团企业管理上所面临的最大的难题。随着信息技术的发展以及企业信息系统建设的日... 随着中国经济的不断发展,中国企业的规模也在不断壮大,很多企业已经发展成为了国际化和全球化的集团企业,集团管控也逐渐成为了企业管理的重点,同时也是集团企业管理上所面临的最大的难题。随着信息技术的发展以及企业信息系统建设的日趋完善,集团管控无论采用哪种模式,只要合理地配合相应的企业信息系统建设,集团管控的难题都能够得到很好的解决,并实现高效、完善、透明的集团管控。 展开更多
关键词 集团管控 信息系统 企业信息
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