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高承诺人力资源管理对员工工作幸福感的影响研究——基于社会交换理论的视角 预览 被引量:1
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作者 尹小金 姜玉波 李俊 《中国劳动》 2019年第1期59-68,共10页
如何提升员工工作幸福感已经成为理论研究与管理实践关注的重要问题,然而,很少有研究探讨通过人力资源管理活动的方式来提升员工工作幸福感。本研究基于社会交换理论,以青海两家企业382名员工为调查对象,探讨高承诺人力资源管理对员工... 如何提升员工工作幸福感已经成为理论研究与管理实践关注的重要问题,然而,很少有研究探讨通过人力资源管理活动的方式来提升员工工作幸福感。本研究基于社会交换理论,以青海两家企业382名员工为调查对象,探讨高承诺人力资源管理对员工工作幸福感的影响机制,进一步深化对员工工作幸福感产生原因的认识。实证研究结果表明,高承诺人力资源管理对员工工作幸福感具有显著的正向影响;组织自尊和组织支持在高承诺人力资源管理与员工工作幸福感关系中起部分中介的作用。本研究为企业管理者有效提升员工工作幸福感,营造幸福型组织提供了理论依据。 展开更多
关键词 高承诺人力资源管理 组织支持 组织自尊 员工工作幸福感
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个性化HRM实践对银行员工工作幸福感的影响研究 预览
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作者 杨伟娜 井辉 《平顶山学院学报》 2019年第6期109-114,共6页
银行员工在工作中的幸福感不仅可以促进自身发展,改善工作态度,提升绩效,对银行业的发展也有有益的促进作用。综合分析284名银行管理者的问卷调查数据,考察个性化人力资源管理(以下简称HRM)实践、银行员工工作幸福感与个人-组织匹配的关... 银行员工在工作中的幸福感不仅可以促进自身发展,改善工作态度,提升绩效,对银行业的发展也有有益的促进作用。综合分析284名银行管理者的问卷调查数据,考察个性化人力资源管理(以下简称HRM)实践、银行员工工作幸福感与个人-组织匹配的关系,结果显示:只有个性化HRM实践中的个性化招聘对银行员工工作幸福感有显著的正向影响,个人-组织匹配对个性化HRM实践、个性化招聘与银行员工工作幸福感的影响有显著的中介作用。这一结论表明,个性化HRM实践以及其因子个性化招聘能够促进员工与组织的匹配,进而促进银行员工工作幸福感的提升。 展开更多
关键词 个性化HRM实践 银行员工工作幸福感 个人-组织匹配
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