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“看好”与“做好”:内隐原型交互对员工行为的影响
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作者 孔茗 袁悦 钱小军 《科学学与科学技术管理》 CSSCI CSCD 北大核心 2019年第1期165-180,共16页
内隐原型(内隐领导原型和内隐追随原型)源于内隐理论,反映了个体对角色的积极期望,在领导过程中发挥着越来越重要的作用。以内隐理论为主要依据,将内隐领导原型和内隐追随原型同时纳入模型且聚焦原型匹配对员工行为(角色内行为和组织公... 内隐原型(内隐领导原型和内隐追随原型)源于内隐理论,反映了个体对角色的积极期望,在领导过程中发挥着越来越重要的作用。以内隐理论为主要依据,将内隐领导原型和内隐追随原型同时纳入模型且聚焦原型匹配对员工行为(角色内行为和组织公民行为)的影响。通过对本土5家企业的239名员工的数据分析,结果发现,内隐原型匹配与员工行为显著正相关,具体地,内隐追随原型匹配与内隐领导原型匹配的交互效应与员工行为显著正相关,并且领导—成员交换在其中起中介作用。 展开更多
关键词 领导 追随 原型匹配 领导—成员交换 员工行为
内隐追随在组织中的研究与启示 预览
2
作者 许哲铭 《心理学进展》 2019年第7期1260-1267,共8页
领导者对员工的期待影响着他们对员工的评价、态度与行为,并能对员工的工作绩效产生深远影响。这种主观期待又被称为内隐追随,是领导者心目中关于追随者特质和行为的认知图式。内隐追随对领导–成员交换关系、领导表现、员工工作满意度... 领导者对员工的期待影响着他们对员工的评价、态度与行为,并能对员工的工作绩效产生深远影响。这种主观期待又被称为内隐追随,是领导者心目中关于追随者特质和行为的认知图式。内隐追随对领导–成员交换关系、领导表现、员工工作满意度、工作绩效等都有着广泛的影响,对组织管理和团队发展都有着至关重要的意义。目前对内隐追随的研究尚存在一些不足,未来的研究可以从形成原因、跨文化研究、领导–员工关系相互作用等角度进行拓展。 展开更多
关键词 追随 组织行为 领导力
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创业型领导对追随者创造力的影响——工作情境与非工作情境双路径研究 预览
3
作者 郭衍宏 高英 李思志 《科技进步与对策》 CSSCI 北大核心 2019年第19期145-152,共8页
采用201位领导者-追随者调研数据,以组织支持理论为基础,从工作情境和非工作情境两条路径,分析创业型领导通过工作激情和心理脱离对追随者创造力的影响机理,同时探究内隐追随对两条路径的调节效应。结果表明:创业型领导对创造力有显著... 采用201位领导者-追随者调研数据,以组织支持理论为基础,从工作情境和非工作情境两条路径,分析创业型领导通过工作激情和心理脱离对追随者创造力的影响机理,同时探究内隐追随对两条路径的调节效应。结果表明:创业型领导对创造力有显著正向预测作用,工作激情与心理脱离在创业型领导和创造力之间起中介作用。内隐追随在创业型领导与工作激情的情境路径中,以及在创业型领导与心理脱离非工作情境路径中均起正向调节作用,同时,内隐追随也调节工作激情和心理脱离的中介效应。研究结果揭示了不同情境传导机制下,创业型领导对追随者创造力正向作用的一致性,也丰富了创业型领导个体层面后果变量研究。 展开更多
关键词 创业型领导 创造力 工作激情 心理脱离 追随
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做上司的“意中人”:负担还是赋能?追随原型-特质匹配的双刃剑效应 预览 被引量:11
4
作者 彭坚 王震 《心理学报》 CSSCI CSCD 北大核心 2018年第2期216-225,共10页
传统观点认为,倘若下属能够达到领导心目中的理想标准(即追随原型),成为领导的“意中人”,便容易在工作中获得资源,感到幸福。然而,在现实情境中,身为“意中人”的下属还可能面临着工作超载、身心受累的潜在威胁。基于工作要求-资源模... 传统观点认为,倘若下属能够达到领导心目中的理想标准(即追随原型),成为领导的“意中人”,便容易在工作中获得资源,感到幸福。然而,在现实情境中,身为“意中人”的下属还可能面临着工作超载、身心受累的潜在威胁。基于工作要求-资源模型,本研究认为“做上司的意中人”既要付出代价又能受益,并提出一个追随原型-特质匹配的双刃剑模型。该模型包括远离幸福的负担之路和迈向幸福的赋能之路。基于132份两时间点的上下级配对数据,采用路径分析对理论模型进行检验,结果表明:当下属的追随特质契合领导的追随原型(成为领导的“意中人”)后,下属既可能因为工作负担的增多而付出心理代价,出现高情绪枯竭、低情感承诺和低工作满意度;又可能因为自我效能的增强而收获工作幸福,表现为高工作满意度。以上结果能为管理员工幸福感提供一定的实践指导。 展开更多
关键词 追随 追随原型 追随特质 自我效能 工作负担 工作幸福感
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本土化组织文化情境下内隐追随的测量、内容与影响 预览
5
作者 唐金湘 《领导科学》 北大核心 2018年第14期27-29,共3页
从本质上来说,内隐追随是在个体、环境、文化三种因素共同影响下形成的绩效期望,可分为积极内隐追随和消极内隐追随两种类型。在中国组织情境下,采用问卷调查法对内隐追随的维度进行测量,得出内隐追随包括好公民、能力强、好态度三个维... 从本质上来说,内隐追随是在个体、环境、文化三种因素共同影响下形成的绩效期望,可分为积极内隐追随和消极内隐追随两种类型。在中国组织情境下,采用问卷调查法对内隐追随的维度进行测量,得出内隐追随包括好公民、能力强、好态度三个维度。内隐追随对领导者和员工的态度、行为都具有影响,并且这种影响受到领导经验、员工匹配度、内隐领导、内隐追随的多重作用。因此,领导者应强化员工激励,促进员工建言,加强心理授权,提升员工的内隐追随,并且发挥内隐追随的积极作用,促进组织发展。 展开更多
关键词 本土化组织文化情境 追随 领导者 追随
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领导会视谁为圈内人?内隐追随与领导-成员交换关系研究 预览 被引量:5
6
作者 祝振兵 罗文豪 曹元坤 《科技进步与对策》 CSSCI 北大核心 2017年第11期140-146,共7页
基于内隐追随-外显追随匹配视角,探讨中心化追随者原型和理想化追随者原型对领导者感知的领导-成员交换(L-LMX)影响以及工作要求的调节作用。通过问卷调查对一个157人的样本进行多时段施测,结果发现,内隐追随可分为中心化追随者原型... 基于内隐追随-外显追随匹配视角,探讨中心化追随者原型和理想化追随者原型对领导者感知的领导-成员交换(L-LMX)影响以及工作要求的调节作用。通过问卷调查对一个157人的样本进行多时段施测,结果发现,内隐追随可分为中心化追随者原型和理想化追随者原型。相较于中心化追随者原型与外显追随的匹配,理想化追随者原型与外显追随的匹配同L-LMX之间的关系更为密切。领导者工作要求负向调节两种原型的作用效果。 展开更多
关键词 追随 中心化追随者原型 理想化追随者原型 领导-成员交换
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中国组织情境下的内隐追随:内容、结构与测量 被引量:2
7
作者 祝振兵 罗文豪 《江西社会科学》 CSSCI 北大核心 2017年第3期235-244,共10页
内隐追随(IFTs)是追随力研究领域的一个前沿话题,目前对其内容结构的探讨仍十分缺乏。通过三个相互关联的研究,文章探究了中国组织情境下IFTs的内容和结构,并开发了相应的测量工具。结果发现:IFTs由工作能力强、工作态度好和好公民... 内隐追随(IFTs)是追随力研究领域的一个前沿话题,目前对其内容结构的探讨仍十分缺乏。通过三个相互关联的研究,文章探究了中国组织情境下IFTs的内容和结构,并开发了相应的测量工具。结果发现:IFTs由工作能力强、工作态度好和好公民三个一阶因子组成,三个一阶因子可以汇聚为一个更高阶的因子;所开发的测量工具具有较好的内容效度、结构效度、区分效度以及内部一致性信度。这些发现有助于深化理解IFTs的文化特异性和稳定性,为在中国情境下开展IFTs的研究提供了一套有效的测评工具。 展开更多
关键词 追随 领导 认知分类
内隐追随对员工创新行为的影响:领导支持和内部动机的作用 被引量:5
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作者 祝振兵 陈丽丽 梁玉婷 《中国人力资源开发》 北大核心 2017年第7期16-24,共9页
基于知识激活理论和皮格马利翁效应,探讨了内隐追随(1ETs)对员工创新行为的影响,结果发现:IFTs和员工创新行为之间存在显著正相关,领导支持部分中介了二者之间的关系;领导者的内部动机调节了IFTs和领导支持之间的关系,内部动机... 基于知识激活理论和皮格马利翁效应,探讨了内隐追随(1ETs)对员工创新行为的影响,结果发现:IFTs和员工创新行为之间存在显著正相关,领导支持部分中介了二者之间的关系;领导者的内部动机调节了IFTs和领导支持之间的关系,内部动机越弱时二者关系越强:领导者的内部动机调节了领导支持的中介效应,当内部动机低时,领导支持在IFTs和追随者创新行为之间的中介作用更强,当内部动机高时,领导支持的中介作用更弱。这些发现拓展了对IFTs作用后果的理解,并从一个新的视角探索了追随者创新行为的成因,具有一定的理论和实践意义。 展开更多
关键词 追随 领导支持 部动机 创新行为
内隐追随理论—社会认知在追随研究领域的新拓展 预览
9
作者 郭萌 李曌宇 《财讯》 2016年第24期123-124,共2页
在过去几十年中,人们一直关注以认知心理学为基础的内隐领导理论的研究。近年来,人们从“领导—追随”整合的角度,逐渐关注到对追随领域的研究,并基于以认知心理学理论为基础的内隐领导理论衍生出的内隐追随这一研究主题。本文从内... 在过去几十年中,人们一直关注以认知心理学为基础的内隐领导理论的研究。近年来,人们从“领导—追随”整合的角度,逐渐关注到对追随领域的研究,并基于以认知心理学理论为基础的内隐领导理论衍生出的内隐追随这一研究主题。本文从内隐追随的概念、结构、测量以及影响因素和影响效果的现有研究结果探讨,提出一些未来研究方向的建议。 展开更多
关键词 领导 追随 追随原型
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内隐追随研究进展——从员工视角分析领导过程 预览 被引量:2
10
作者 孔茗 《技术经济》 CSSCI 北大核心 2016年第2期123-130,共8页
基于员工视角,从内隐追随的理论背景出发,分析了领导和员工感知、决策和行为的过程。对内隐追随的概念进行了界定,明确了其与外显追随和内隐领导的区别和联系,探讨了内隐追随各维度的直接测量和间接测量,在分析其前因变量、后果变量的... 基于员工视角,从内隐追随的理论背景出发,分析了领导和员工感知、决策和行为的过程。对内隐追随的概念进行了界定,明确了其与外显追随和内隐领导的区别和联系,探讨了内隐追随各维度的直接测量和间接测量,在分析其前因变量、后果变量的基础上提出未来的研究设想。 展开更多
关键词 追随 领导过程 社会认知
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被领导者“看好”的员工其行为也一定好吗?——内隐追随对员工行为的影响 预览 被引量:15
11
作者 孔茗 钱小军 《心理学报》 CSSCI CSCD 北大核心 2015年第9期1162-1171,共10页
领导者的内隐追随(Leaders’ Implicit Followership Theories,LIFTs)是领导者对员工的特质和行为特征所持有的假设。从内隐追随的视角出发,有助于更深入分析“领导者和员工如何感知、决策和行动”的领导过程,是真正从员工出发的... 领导者的内隐追随(Leaders’ Implicit Followership Theories,LIFTs)是领导者对员工的特质和行为特征所持有的假设。从内隐追随的视角出发,有助于更深入分析“领导者和员工如何感知、决策和行动”的领导过程,是真正从员工出发的视角。本文主要从内隐追随的视角对员工行为的影响因素进行了探讨,同时检验了领导一成员交换的中介作用及心理授权的调节作用。通过对19家企业的278名员工的分析发现:(1)领导者积极的内隐追随与员工的角色内行为和组织公民行为显著正相关。(2)领导一成员交换在领导者积极的内隐追随与员工角色内行为和组织公民行为之间均起到部分中介的作用。(3)心理授权正向调节了领导一成员交换对领导者积极的内隐追随与员工角色内行为和组织公民行为关系的影响;更进一步,心理授权调节了领导一成员交换对领导者积极的内隐追随与角色内行为关系的中介作用。本文的研究结果不仅拓展了内隐理论、认知理论在领导学研究的应用,而且丰富了社会交换理论的内容。 展开更多
关键词 追随 员工行为 领导–成员交换 心理授权
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中国本土情境下内隐追随的维度与量表开发——基于形成性指标的维度构建方法 预览
12
作者 王弘钰 李云剑 《厦门大学学报:哲学社会科学版》 CSSCI 北大核心 2018年第1期78-85,共8页
文化对内隐追随的结构影响巨大,国内学者也在不断探究本土化内隐追随的结构究竟如何,但最终结果却大相径庭。基于扎根理论的思想对本土化内隐追随结构进行重新梳理,并运用形成性指标的构建方法开发了对应的量表维度。经过样本的反复测试... 文化对内隐追随的结构影响巨大,国内学者也在不断探究本土化内隐追随的结构究竟如何,但最终结果却大相径庭。基于扎根理论的思想对本土化内隐追随结构进行重新梳理,并运用形成性指标的构建方法开发了对应的量表维度。经过样本的反复测试,结果表明:本土内隐追随由工作能力、真诚拥护、以和为贵三个维度构成,该量表反映了较好的信度与指标效度。 展开更多
关键词 量表开发 领导者追随 本土化 形成性指标 扎根理论
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积极追随原型-特质匹配对辱虐管理的影响——基于多项式回归与响应面分析的探索 被引量:2
13
作者 祝振兵 曹元坤 彭坚 《心理科学》 CSSCI CSCD 北大核心 2017年第6期1405-1411,共7页
基于内隐追随理论,探索了领导者的积极追随原型(PFP)与追随者的积极追随特质(PFT)之间的匹配程度如何影响辱虐管理。对194份上下级配对数据进行多项式回归和响应面分析,结果显示:(1)相较于非匹配情形,领导者在“PFP—PFT匹配”... 基于内隐追随理论,探索了领导者的积极追随原型(PFP)与追随者的积极追随特质(PFT)之间的匹配程度如何影响辱虐管理。对194份上下级配对数据进行多项式回归和响应面分析,结果显示:(1)相较于非匹配情形,领导者在“PFP—PFT匹配”情形下更少辱虐追随者;(2)与“PFP低—PFT低”相比,“PFP高—PFT高”情形下辱虐管理程度更低;(3)在非匹配情况下,与“PFP高—PFT低”相比,领导者在“PFP低—PFT高”时对追随者有更少的辱虐管理。以上结论能够为组织预防或减少辱虐管理提供理论指导。 展开更多
关键词 追随理论 积极追随原型 积极追随特质 辱虐管理
中国情境下内隐追随理论的建构与测量 被引量:2
14
作者 郭衍宏 兰玲 《中国人力资源开发》 北大核心 2017年第7期25-37,共13页
在快速变化且动荡不安的时代背景下,领导者一人往往难以招架多样化的挑战,此时,追随者及其对领导者的追随力愈发重要。正因如此,近几年追随力研究正在迅速崛起,并派生出多种研究视角。其中,一些学者从社会认知视角探索了人们心中... 在快速变化且动荡不安的时代背景下,领导者一人往往难以招架多样化的挑战,此时,追随者及其对领导者的追随力愈发重要。正因如此,近几年追随力研究正在迅速崛起,并派生出多种研究视角。其中,一些学者从社会认知视角探索了人们心中对追随力的理解,建构出内隐追随理论,揭示隐藏在领导一追随行为背后的认知黑箱。遗憾的是,目前国内学者在研究内隐追随理论时,主要沿袭西方建构的量表。鉴于内隐理论会受到文化的影响,这种“拿来式”的做法未必能完全揭示中国情境下的内隐追随理论的全貌。因此,本文在文献回顾的基础上,访谈了23名人力资源学者、人力资源专员和企业领导者,采用扎根理论初步确定内隐追随理论题项。接着,以634位MBA学员为研究对象,利用探索性因子分析和验证性因子分析进行检验和修正量表,最终开发了一个包括5个因子,15个题项的本土内隐追随理论量表。该量表中的5个因子分别为:勤勉、服从、进取、情商、公民行为,与西方量表存在数量和内容上的差异。因此,该量表不仅是内隐追随理论跨文化研究的补充,也为未来剖析中国内隐追随理论的系统框架提供工具。 展开更多
关键词 中国情境 追随理论 量表开发
员工积极内隐追随对创新行为的影响机制研究 预览 被引量:1
15
作者 王弘钰 李云剑 《数量经济研究》 CSSCI 2017年第2期132-144,共13页
本文通过对沈阳、大连16家企业的42名直属主管和218名下属的配对调查,基于角色理论的大框架,探讨了互联网时代背景下我国企业员工积极内隐追随对创新行为的影响及其作用机制与边界条件。研究结果表明,员工积极内隐追随对创新行为有着显... 本文通过对沈阳、大连16家企业的42名直属主管和218名下属的配对调查,基于角色理论的大框架,探讨了互联网时代背景下我国企业员工积极内隐追随对创新行为的影响及其作用机制与边界条件。研究结果表明,员工积极内隐追随对创新行为有着显著正向影响,建设性变革责任感调节了员工积极内隐追随对创新行为的正向影响,授权型领导在员工积极内隐追随与建设性变革责任感之间起到了正向调节作用。文章既丰富了以追随力为中心的研究视角,也有助于指导组织识别有效的追随者与员工实施自主创新。 展开更多
关键词 员工积极追随 建设性变革责任感 授权型领导 创新行为 角色理论
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事必躬亲还是权力共享?——内隐追随理论视角下领导者授权行为研究 被引量:7
16
作者 彭坚 冉雅璇 +1 位作者 康勇军 韩雪亮 《心理科学》 CSSCI CSCD 北大核心 2016年第5期1197-1203,共7页
本文基于内隐追随理论,探讨了领导者的积极追随原型与追随者的积极追随特质的匹配情形如何形塑领导者的授权行为。基于广东省2家食品企业的226份上下级配对数据,采用多项式回归和响应面分析技术发现:当追随者的积极追随特质与领导者的... 本文基于内隐追随理论,探讨了领导者的积极追随原型与追随者的积极追随特质的匹配情形如何形塑领导者的授权行为。基于广东省2家食品企业的226份上下级配对数据,采用多项式回归和响应面分析技术发现:当追随者的积极追随特质与领导者的积极追随原型相匹配时,追随者能够成为领导者的“意中人”。面对“意中人”,领导者将展现更多的授权行为。在匹配情况下,高—高匹配时的领导者授权行为高于低—低匹配的情形。 展开更多
关键词 追随理论 积极追随原型 积极追随特质 领导者授权行为 多项式回归
与上司“心有灵犀”会让你的工作更出色吗?——追随原型一致性、工作投入与工作绩效 预览 被引量:26
17
作者 彭坚 王霄 《心理学报》 CSSCI CSCD 北大核心 2016年第9期1151-1162,共12页
内隐追随作为一种关于追随角色的认知结构,包括追随原型和反原型两种。其中,追随原型表征了个体对追随角色的积极预期。本研究基于角色理论,考察了领导者-追随者的追随原型一致性对工作绩效的影响及工作投入的中介作用。采用跨层次多项... 内隐追随作为一种关于追随角色的认知结构,包括追随原型和反原型两种。其中,追随原型表征了个体对追随角色的积极预期。本研究基于角色理论,考察了领导者-追随者的追随原型一致性对工作绩效的影响及工作投入的中介作用。采用跨层次多项式回归和响应面分析技术,对64个工作团队的数据进行分析,发现追随原型能否提升工作绩效主要取决于领导-追随双方的匹配情况。具体而言,(1)领导-追随双方的追随原型越一致,关系绩效越高。但上述结论并不适用于任务绩效。(2)在一致情况下,与"低-低"一致相比,任务绩效和关系绩效在双方追随原型的"高-高"一致时更高。(3)在不一致情况下,与"领导者的追随原型高-追随者的追随原型低"相比,任务绩效和关系绩效在"领导者的追随原型低-追随者的追随原型高"时相对更高。(4)追随原型一致性通过工作投入影响任务绩效和关系绩效。 展开更多
关键词 追随原型 追随理论 任务绩效 关系绩效 工作投入
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何时“施恩”,何时“树威”?内隐追随理论视角下家长式领导行为的诱发机制
18
作者 王震 彭坚 《人力资源管理评论》 2016年第1期35-47,共13页
家长式领导作为本土领导理论的经典代表,被大量研究证实能够给组织和员工带来诸多影响。然而,关于家长式领导的形成机理至今仍是一个黑箱。随着内隐追随理论的提出,学者们逐渐认识到,领导行为在一定程度上取决于领导者的内隐认知,尤其... 家长式领导作为本土领导理论的经典代表,被大量研究证实能够给组织和员工带来诸多影响。然而,关于家长式领导的形成机理至今仍是一个黑箱。随着内隐追随理论的提出,学者们逐渐认识到,领导行为在一定程度上取决于领导者的内隐认知,尤其是领导者对追随者持有的固有看法。鉴于此,本文以内隐追随理论为视角,探讨了领导一追随双方的内隐追随(包括积极追随原型和消极追随原型)一致性能否预测家长式领导(仁慈领导和权威领导)的形成。基于245份上下级配对数据,采用多项式回归和响应面分析发现:①领导一追随双方的积极追随原型越一致,领导越多地表现出仁慈行为;在一致性情形下,双方的积极追随原型越高,仁慈领导行为越频繁。②领导一追随双方的消极追随原型越一致,领导越少地表现出权威行为;在一致性情形下,双方的消极追随原型越高,权威领导行为越频繁。 展开更多
关键词 追随理论 追随原型 仁慈领导 权威领导 多项式回归
追随力认知图式:概念解析与整合模型 被引量:6
19
作者 彭坚 王霄 《心理科学》 CSSCI CSCD 北大核心 2015年第4期822-827,共6页
追随力认知图式是一种历经社会化,以抽象表征形式储存于个体记忆中的关于追随力的认知结构,亦称为追随原型。领导者的追随原型通常在领导—追随互动中被激活,并与部属实际追随力进行匹配。匹配失败的追随原型将被重新归类或定义,匹... 追随力认知图式是一种历经社会化,以抽象表征形式储存于个体记忆中的关于追随力的认知结构,亦称为追随原型。领导者的追随原型通常在领导—追随互动中被激活,并与部属实际追随力进行匹配。匹配失败的追随原型将被重新归类或定义,匹配成功的追随原型将通过领导者的态度和行为影响追随者的职业幸福感、角色内绩效和角色外行为。情绪、人格、市场行情、组织结构和文化能预测追随原型。未来可加强多水平效应、匹配效应和生物基础的探讨。 展开更多
关键词 追随力认知图式 追随原型 追随理论 追随
内隐追随理论研究述评 被引量:9
20
作者 杨红玲 彭坚 《外国经济与管理》 CSSCI 北大核心 2015年第3期16-26,共11页
近年来,社会认知理论应用于追随研究领域,诞生了内隐追随这一前沿研究主题。作为追随理论的扩展,内隐追随理论有助于揭示内隐认知在领导—追随过程中的重要作用,并能够为有效利用内隐认知来促进领导者和追随者的积极心理与行为提供理论... 近年来,社会认知理论应用于追随研究领域,诞生了内隐追随这一前沿研究主题。作为追随理论的扩展,内隐追随理论有助于揭示内隐认知在领导—追随过程中的重要作用,并能够为有效利用内隐认知来促进领导者和追随者的积极心理与行为提供理论启示。本文介绍了内隐追随的内涵、结构、测量与加工模型,从个体、环境和文化三个方面厘清了内隐追随原型的形成机理,从近端和远端两个视角概括了追随原型对领导者和追随者的影响结果及其边界条件,并在此基础上提出了一个整合的理论框架。未来的研究应加强对内隐追随的本土结构、影响结果以及稳定性与可塑性等内容的探讨。 展开更多
关键词 追随理论 追随原型 追随
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