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关于中小水电设计企业经营管理的几点想法 预览
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作者 杨晶 《中华建设》 2019年第25期58-59,共2页
现今外国设计公司纷纷进入我国市场,使设计单位面临巨大的压力和挑战。通过建立现代企业集团,增强企业竞争力,是设计企业的必经之路。在这之前,中小水电设计企业必须通过加强经营管理求得生存和发展。
关键词 企业经营管理 水电设计 设计企业 企业竞争力 设计单位 企业集团 中小水电
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不负韶华二十载砥砺奋进新时代——中国联合水泥集团有限公司二十年成长历程 预览
2
《中国水泥》 CAS 2019年第7期62-71,共10页
中国联合水泥集团有限公司(简称“中国联合水泥”)成立于1999年,是中国建材集团的核心企业,是集水泥、商品混凝土、砂石骨料、水泥制品等制造及研发、节能环保与综合利用为一体的国家重点扶持的大型水泥企业集团。
关键词 中国建材集团 水泥制品 成长历程 商品混凝土 核心企业 砂石骨料 企业集团 综合利用
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企业集团资金集中管理问题探讨
3
作者 陈昌博 《今日财富》 2019年第12期90-91,共2页
我国社会由诸多部分组成,然而其中最重要的就是企业集团,企业集团的发展对于社会有着十分重要的意义。自从我国步入新时代以来,人们生活水平得到了大幅度的提高,为了能够顺应时代的发展,企业集团必须要对内部资金集中管理工作进行不断... 我国社会由诸多部分组成,然而其中最重要的就是企业集团,企业集团的发展对于社会有着十分重要的意义。自从我国步入新时代以来,人们生活水平得到了大幅度的提高,为了能够顺应时代的发展,企业集团必须要对内部资金集中管理工作进行不断地改进和完善,针对其中出现的问题采取科学有效地方法进行解决,从而推动企业不断的发展。 展开更多
关键词 企业集团 集中管理 问题探讨 企业集团资金管理
建设集团:扛鼎基建
4
作者 邵玩玩 《今日浙江》 2019年第9期18-19,共2页
连续入选ENR全球最大250家国际承包商、中国承包商60强、中国企业500强……作为全省最大的建筑业企业集团,浙江省建设投资集团股份有限公司坚持心系大局、坚守主业、改革创新,在重点重大工程建设中聚扛鼎之力,不断刷新着项目建设的质量... 连续入选ENR全球最大250家国际承包商、中国承包商60强、中国企业500强……作为全省最大的建筑业企业集团,浙江省建设投资集团股份有限公司坚持心系大局、坚守主业、改革创新,在重点重大工程建设中聚扛鼎之力,不断刷新着项目建设的质量和速度。 展开更多
关键词 建设集团 中国企业500强 国际承包商 基建 重大工程建设 企业集团 改革创新 项目建设
在跨境支付中打造银企直联
5
作者 李佳杰 翟文峰 +1 位作者 郭森鸿 陈伟宽 《中国外汇》 2019年第14期20-22,共3页
对于今天的大型集团企业来说,传统的网上银行支付功能已无法满足企业集团的需要。越来越多的企业出于集中支付、风险控制以及资金归集、统筹管理等多方面的考虑,开始采取支付更为便利的银企直联模式。
关键词 大型集团企业 跨境 企业集团 支付功能 网上银行 集中支付 风险控制 统筹管理
加强思想政治工作构建和诣企业集团 预览
6
作者 李晓芳 《现代企业》 2019年第10期82-83,共2页
陕西省水务集团有限公司是2011年3月经陕西省人民政府批准成立的省属功能类国有独资企业,主要承担水利国有资产运营管理、大中型水利工程融资、建设和管理经营任务。目前拥有子、分公司62家,在职员工7000多名,供水服务人口400余万人,逐... 陕西省水务集团有限公司是2011年3月经陕西省人民政府批准成立的省属功能类国有独资企业,主要承担水利国有资产运营管理、大中型水利工程融资、建设和管理经营任务。目前拥有子、分公司62家,在职员工7000多名,供水服务人口400余万人,逐步形成了以城市供水为主体,以水电开发、污水处理为两翼,以水生态、新能源、水饮品为辅助,以融资租赁、水务科技为支撑的"一体两翼三辅助两支撑"产业发展局面。 展开更多
关键词 思想政治工作 企业集团 陕西省人民政府 国有独资企业 资产运营管理 水务集团 工程融资 管理经营
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企业集团财务控制中的若干问题分析 预览
7
作者 梁丽 《山西财税》 2019年第6期59-60,共2页
2016年以来,在我省入企服务常态化工作过程中,笔者结合自身所在企业,通过对山西某焦化集团、省级农业某龙头企业及其部分子公司的跟踪调研结果,采取与企业管理层座谈、查阅相关资料和量本利分析、统计模拟等方法,对财务控制中的重点领... 2016年以来,在我省入企服务常态化工作过程中,笔者结合自身所在企业,通过对山西某焦化集团、省级农业某龙头企业及其部分子公司的跟踪调研结果,采取与企业管理层座谈、查阅相关资料和量本利分析、统计模拟等方法,对财务控制中的重点领域进行了研判,得出的结论是,除体制机制因素外,我省大部分企业集团在财务控制中的问题。 展开更多
关键词 财务控制 企业集团 企业管理层 量本利分析 调研结果 龙头企业 统计模拟 子公司
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跨国企此集团执行新收入准则的重难点分析——以汽车零部件制造企业为例
8
作者 肖绍平 黄蕴洁 +1 位作者 汤洋 黎卉 《财务与会计》 北大核心 2019年第13期71-72,共2页
2017年,财政部发布了《企业会计准则第14号——收入》(CAS14,简称新收入准则),并采取了分步实施的策略。A公司是中国中车(A+H上市公司)旗下时代新材(A股上市公司)于2014年收购的德国企业集团,由于A公司的母公司时代新材为中国中车的子公... 2017年,财政部发布了《企业会计准则第14号——收入》(CAS14,简称新收入准则),并采取了分步实施的策略。A公司是中国中车(A+H上市公司)旗下时代新材(A股上市公司)于2014年收购的德国企业集团,由于A公司的母公司时代新材为中国中车的子公司,而中国中车为在境内外同时上市的企业,需要从2018年1月1日起执行新收入准则。 展开更多
关键词 收入准则 制造企业 汽车零部件 A股上市公司 国企 企业会计准则 企业集团 A公司
集团集中负债影响企业创新吗 预览
9
作者 谢获宝 丁龙飞 《广东财经大学学报》 CSSCI 北大核心 2019年第4期87-100,共14页
基于2007-2016年A股上市公司的专利数据,研究集团集中负债对创新投入和创新产出的影响。结果发现:在其他条件相同的情况下,集团集中负债能够缓解融资约束或加剧母子公司的代理问题,从而扩大创新投入;能够降低现金持有水平或导致子公司... 基于2007-2016年A股上市公司的专利数据,研究集团集中负债对创新投入和创新产出的影响。结果发现:在其他条件相同的情况下,集团集中负债能够缓解融资约束或加剧母子公司的代理问题,从而扩大创新投入;能够降低现金持有水平或导致子公司经理层短视,从而降低创新产出。拓展性分析发现,集中负债提高创新投入的效应在外部监督较弱的公司和子公司持现比例较高的公司更为突出;母公司对子公司担保能够抑制集中负债对创新产出的负向关系。这一结论以企业边界为视角,突出了母子公司的代理问题,支持了集团是寄生虫土壤的假说。 展开更多
关键词 企业集团 企业创新 集中负债 创新投入 创新产出 企业边界 两层级代理
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庆铃汽车 预览
10
《重庆理工大学学报:自然科学》 CAS 北大核心 2019年第2期F0002-F0002,F0003共2页
庆铃汽车(集团)有限公司是我国汽车行业重点骨干企业,是由中日合资、海外上市的核心企业——庆铃汽车股份有限公司及17个子公司、分厂,共计18个企业组成的企业集团。主要生产国际先进技术质量水平的五十铃轻、中、重型全系列商用车和功... 庆铃汽车(集团)有限公司是我国汽车行业重点骨干企业,是由中日合资、海外上市的核心企业——庆铃汽车股份有限公司及17个子公司、分厂,共计18个企业组成的企业集团。主要生产国际先进技术质量水平的五十铃轻、中、重型全系列商用车和功率从95马力到420马力5个系列柴油发动机及1个系列汽油发动机。 展开更多
关键词 汽车行业 骨干企业 汽油发动机 柴油发动机 中日合资 核心企业 海外上市 企业集团
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论实体合并破产实务和理论的冲突与调适
11
作者 蔡唱 郑显芳 《山东社会科学》 CSSCI 北大核心 2019年第10期164-169,共6页
我国实体合并破产实务与理论存在冲突:关联企业在实体合并破产中没有依照法定公司合并程序和要求来操作,却进行了主体、财产和债权债务的实质合一;不同法院对破产关联企业范围的界定标准不一;法院难以解决破产各方合并的自愿性问题;公... 我国实体合并破产实务与理论存在冲突:关联企业在实体合并破产中没有依照法定公司合并程序和要求来操作,却进行了主体、财产和债权债务的实质合一;不同法院对破产关联企业范围的界定标准不一;法院难以解决破产各方合并的自愿性问题;公司实体合并的法定程序与破产程序中债务清偿限制之间存在冲突;难以用公司人格否认理论厘清实体合并的法理基础;关联企业间债权债务合并的性质和消灭的法律依据难以认定等。针对这些问题,应该从公平保护债权人利益原则出发,在界定实体合并破产的关联企业范围时,对具有企业集团形态的关联企业可直接合并破产而无需证明其是否具有"人格混同"的事实,对不具有企业集团形态的关联企业则需要根据"人格混同原则"和"保护债权人利益原则"确定是否合并;对于法院判案的法律依据,则可类推适用或直接援引类似法律规定的法理等,且最高人民法院可发布指导案例以统一实体合并破产的司法裁判标准。 展开更多
关键词 关联企业 企业破产法 实体合并破产 公司人格否认 企业集团
绿色护航打造世界名酒成为中国骄傲——记四川省宜宾五粮液集团有限公司
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《环境保护》 CSSCI 2019年第11期78-79,共2页
四川省宜宾五粮液集团有限公司(以下简称“五粮液集团”)是以酒业为核心主业,以大机械、大金融、大物流、大包装、大健康多元发展的特大型国有企业集团。2018年,集团公司交出了销售收入931亿元、利税323亿元的优异成绩,中国酒业龙头企... 四川省宜宾五粮液集团有限公司(以下简称“五粮液集团”)是以酒业为核心主业,以大机械、大金融、大物流、大包装、大健康多元发展的特大型国有企业集团。2018年,集团公司交出了销售收入931亿元、利税323亿元的优异成绩,中国酒业龙头企业不言而喻。 展开更多
关键词 五粮液集团 四川省 宜宾 中国 名酒 世界 护航 企业集团
变"不可能"为"可能"--海鹰机械分公司完成某重大献礼项目纪实
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作者 施春霞 《船舶经济贸易》 2019年第2期34-37,共4页
近期,中船集团所属海鹰企业集团有限责任公司机械分公司顺利完成海鹰某重大献礼项目的生产加匚周期较以往缩短了四分之三:机械分公司通过对技术、管理、生产和组织方式等环节采取“非常规手段”,打破按部就班的旧模式,形成了横向到边、... 近期,中船集团所属海鹰企业集团有限责任公司机械分公司顺利完成海鹰某重大献礼项目的生产加匚周期较以往缩短了四分之三:机械分公司通过对技术、管理、生产和组织方式等环节采取“非常规手段”,打破按部就班的旧模式,形成了横向到边、纵向到底、上下贯通、内外结合的创新工作格局,才使得“不可能”变为“可能”。 展开更多
关键词 公司 机械 纪实 有限责任 企业集团 中船集团 组织方式
企业集团设立境外财资中心的思考
14
作者 罗勇 华玉介 《财务与会计》 北大核心 2019年第6期81-82,共2页
本文在调研国有大型集团公司国际化业务和境外资金情况的基础上,从资金集中管理和国际化业务发展需求的角度,研究设立境外财资中心进行境外资金集中管理,助力集团国际化业务发展的可行性。结合对境外财资中心的调研分析,探讨适合集团公... 本文在调研国有大型集团公司国际化业务和境外资金情况的基础上,从资金集中管理和国际化业务发展需求的角度,研究设立境外财资中心进行境外资金集中管理,助力集团国际化业务发展的可行性。结合对境外财资中心的调研分析,探讨适合集团公司特点的模式、管理架构、业务流程、风险防控手段,并提出设立境外财资中心的具体实施方案和建议。 展开更多
关键词 境外资金 企业集团 资金集中管理 大型集团公司 国际化业务 业务发展 调研分析 业务流程
基于企业集团的财务战略管控探讨 预览
15
作者 翟磊磊 《管理观察》 2019年第12期173-175,共3页
随着国内外宏观经济变化加快、经济增速放缓、国内产业结构升级,涌现了大量的企业集团。集团业务日益多元化,管理层级也逐渐由二层增加到三层、四层,甚至更多级,由此催生出对集团管控的迫切需求,财务管控是集团管控的核心。本文从企业... 随着国内外宏观经济变化加快、经济增速放缓、国内产业结构升级,涌现了大量的企业集团。集团业务日益多元化,管理层级也逐渐由二层增加到三层、四层,甚至更多级,由此催生出对集团管控的迫切需求,财务管控是集团管控的核心。本文从企业集团治理的总体框架入手,通过对企业集团管控的理论研究及集团公司治理存在的问题分析,从而提出财务战略管控的思路和具体措施,以期对我国企业集团在集团层面上实现财务战略管控带来一定启发作用。 展开更多
关键词 企业集团 公司治理 集团管控 财务战略管控
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探讨如何加强集团化财务管理工作
16
作者 牛光辉 《今日财富》 2019年第10期100-101,共2页
企业集团是一个比较特殊的会计主体,它在投资、融资以及资金实力方面都有着一定的优势,且规模效应明显。企业集团中心能够实现对资金的集中分配和资源的合理配置,特别是在其下属项目比较分散的企业当中,集团化的财务管理工作更加重要。... 企业集团是一个比较特殊的会计主体,它在投资、融资以及资金实力方面都有着一定的优势,且规模效应明显。企业集团中心能够实现对资金的集中分配和资源的合理配置,特别是在其下属项目比较分散的企业当中,集团化的财务管理工作更加重要。本文将从实施集团化财务管理的意义出发,指出当前实施该管理模式存在的一些问题,以及下一步应该如何解决问题促进集团更好地发展。 展开更多
关键词 集团化财务管理 企业集团 规模效应 母公司 财务风险 审计监控 全面预算管理 子公司 会计主体
企业集团全面预算管理探析 预览
17
作者 刘海涛 《财讯》 2019年第8期73-75,共3页
企业集团实施全面预算管理对企业的战略、愿景的实现起到非常关键的作用。全面预算管理不仅能够对企业集团的资金收支进行很好的把控,还有利于提高部门协作和资源整合,能够有效地减少企业风险,有助于企业集团全面战略管理的有效实施。... 企业集团实施全面预算管理对企业的战略、愿景的实现起到非常关键的作用。全面预算管理不仅能够对企业集团的资金收支进行很好的把控,还有利于提高部门协作和资源整合,能够有效地减少企业风险,有助于企业集团全面战略管理的有效实施。全面预算管理是企业集团内部控制的重要环节,对企业战略目标的实现起到决定性作用,必须引起企业高级管理人员重视,将预算编制落实到企业各个方面,并由企业战略目标指引方向。而在当今大中型企业集团中,全面预算管理还存在一些问题,如何加强企业集团内部控制,更有效的实施全面预算管理是管理层当务之急需要深入考虑的问题。本文对企业集团全面预算管理进行深度探析,从为什么要进行全面预算管理,到目前企业集团全面预算管理中遇到的制度、战略、预算编制、管控与考核等方面进行问题梳理,并根据相关问题阐述了解决问题的思路。希望通过本文对问题的梳理,可以调整思路,有效解决全面预算管理中存在的问题,使得全面预算管理能够发挥其应有的作用。 展开更多
关键词 企业集团 全面预算管理 企业战略
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管理会计在企业集团应用中存在的问题及对策 预览
18
作者 杨向歌 《财会学习》 2019年第10期114-115,共2页
随着当前管理会计的深入,其所依赖的资本市场需要加强财务会计的管理,然而资本市场的进步要以更加成熟的、科学的管理会计为基础。当前我国企业集团的管理会计在具体实施中存在着一定的弊端。本文从当前我国企业集团的应用中的具体问题... 随着当前管理会计的深入,其所依赖的资本市场需要加强财务会计的管理,然而资本市场的进步要以更加成熟的、科学的管理会计为基础。当前我国企业集团的管理会计在具体实施中存在着一定的弊端。本文从当前我国企业集团的应用中的具体问题入手,提出相关的有建设性的应对策略。 展开更多
关键词 企业集团 管理会计 战略规划 企业决策
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加满油把稳舵鼓足劲现代农业航母“江苏号”编队整装蓄势 预览
19
作者 王盼盼 《中国农垦》 2019年第6期26-32,共7页
1952年,中国人民解放军步兵第102师上万名指战员屯垦黄海之滨,江苏农垦诞生;经过六十多年的艰苦创业、改革发展,江苏农垦形成了以现代农业为核心、一二三产业融合发展的现代农业企业集团,开启了全力打造中国现代农业航母“江苏号”的征... 1952年,中国人民解放军步兵第102师上万名指战员屯垦黄海之滨,江苏农垦诞生;经过六十多年的艰苦创业、改革发展,江苏农垦形成了以现代农业为核心、一二三产业融合发展的现代农业企业集团,开启了全力打造中国现代农业航母“江苏号”的征程。中发33号文件提出“以推进垦区集团化、农场企业化改革为主线,依靠创新驱动,加快转变发展方式,推进资源资产整合、产业优化升级,建设现代农业的大基地、大企业、大产业”的要求,在垦区集团化、农场企业化改革和农业经营体制创新等方面,江苏农垦大胆实践,锐意进取,取得了积极成果。 展开更多
关键词 现代农业 江苏 航母 中国人民解放军 企业化改革 企业集团 产业融合 创新驱动
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浅谈如何加强财务内控防范企业经营风险
20
作者 刘娟 《今日财富:中国知识产权》 2019年第5期153-154,共2页
随着经济的发展,企业内部的财务体系在中国愈来愈受集团的重视。其中财务内控是财务管理的重要内容,也是企业内部控制的核心组成部分。而如何加强公司内部的财务控制则是保证企业健康、持续发展的重中之重,这就使得企业集团应该在怎么... 随着经济的发展,企业内部的财务体系在中国愈来愈受集团的重视。其中财务内控是财务管理的重要内容,也是企业内部控制的核心组成部分。而如何加强公司内部的财务控制则是保证企业健康、持续发展的重中之重,这就使得企业集团应该在怎么加强财务内控方面加大力度。一旦企业的财务内控工作没有做好,就会直接影响企业经营的健康发展,不利于防范企业经营的风险。 展开更多
关键词 财务内控 企业集团 企业经营风险 财务控制
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