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授权不可“授”之大吉 预览
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作者 双喜 《人力资源》 2019年第3期64-67,共4页
著名管理大师杰克·韦尔奇说,'管得少就是管得好'。但许多管理者习惯于亲力亲为,工作交给下属总是不放心。事必躬亲的结果,不但自己身心疲惫,下属也是满腹牢骚。因为在领导的严密监控下,工作氛围难免紧张,办公场所充满低气... 著名管理大师杰克·韦尔奇说,'管得少就是管得好'。但许多管理者习惯于亲力亲为,工作交给下属总是不放心。事必躬亲的结果,不但自己身心疲惫,下属也是满腹牢骚。因为在领导的严密监控下,工作氛围难免紧张,办公场所充满低气压,工作也成了一种煎熬和折磨。在领导者事必躬亲的严密控制之下,下属逐渐失去了主动参与的热情和信心。而适当的授权其实是对下属的信任与期待,有效的授权是一项重要的管理技巧。 展开更多
关键词 领导者 观音菩萨
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守信,领导者的基本操作 预览
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作者 双喜 《人力资源》 2019年第2期20-21,共2页
激励,给人最想要的在读小说《西游记》时,很多人都会产生一个疑问,对于唐僧这个凡人来说,这场说走就走的旅行充满了艰难险阻,取经路上妖魔鬼怪层出不穷,即使不被吃掉,也会被形形色色的妖怪吓个半死。为什么在取经的过程中唐僧的信念如... 激励,给人最想要的在读小说《西游记》时,很多人都会产生一个疑问,对于唐僧这个凡人来说,这场说走就走的旅行充满了艰难险阻,取经路上妖魔鬼怪层出不穷,即使不被吃掉,也会被形形色色的妖怪吓个半死。为什么在取经的过程中唐僧的信念如此坚定,特别是每次在团队面临重大困难时,唐僧坚持取经的信念依然不动摇,从来没有打过退堂鼓,总是满满的正能量?其实唐僧信念坚定的背后,与上级领导的激励是分不开的,尤其是观音菩萨与唐太宗的激励。 展开更多
关键词 领导者 领导力
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突破“强”总部建设困境 预览
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作者 双喜 《人力资源》 2018年第11期54-57,共4页
迈克尔·波特在其企业价值链理论中,将企业的经营管理活动分为两大类,即经营性业务活动和支持性职能活动。前者产生可量化的财务绩效,实现企业财务绩效目标,由业务单元来承担;后者推动企业的能力建设,实现企业能力的隐性增长,由职... 迈克尔·波特在其企业价值链理论中,将企业的经营管理活动分为两大类,即经营性业务活动和支持性职能活动。前者产生可量化的财务绩效,实现企业财务绩效目标,由业务单元来承担;后者推动企业的能力建设,实现企业能力的隐性增长,由职能部门负责。隐性增长很难产生即时的经济效益,往往被企业忽略,但它又是显性增长的重要保障,是企业可持续发展的源泉。 展开更多
关键词 企业可持续发展 企业财务 经营管理活动 业务活动 企业能力 职能部门 价值链理论 财务绩效
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数字化时代,人才战略需“进化” 预览
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作者 双喜 《人力资源》 2018年第3期64-67,共4页
伴随着大数据、云计算、移动互联网、物联网、人工智能等技术的突飞猛进,一场数字革命正在全世界范围内风起云涌,开启了一个全新的智能时代。截至2016年,我国网民规模达7.31亿,相当于欧洲人口总量。2017年上半年我国网上零售额达3万亿元... 伴随着大数据、云计算、移动互联网、物联网、人工智能等技术的突飞猛进,一场数字革命正在全世界范围内风起云涌,开启了一个全新的智能时代。截至2016年,我国网民规模达7.31亿,相当于欧洲人口总量。2017年上半年我国网上零售额达3万亿元,是美国的两倍多,占全球的1/3以上。2016年中国数字经济总量达到22.6万亿元,同比增长接近19%,占到GDP比重30%以上。这说明,数字化已成为新的经济增长引擎。 展开更多
关键词 人才盘点 市场营销专家 员工离职 新生代员工 数字化人才 数字化转型 流动率 建模方式
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提高初中英语教育教学质量探析 预览
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作者 双喜 《英语广场:学术研究》 2017年第9期141-142,共2页
随着对外开放战略的不断深入实施,英语在中国越来越受到重视,成为重要的对外交流工具。而初中英语教育教学不仅是让学生学习知识,关键在于立足初中学生的实际情况,提高教育教学质量,奠定学生继续学习的基础。本文从提高初中英语教育教... 随着对外开放战略的不断深入实施,英语在中国越来越受到重视,成为重要的对外交流工具。而初中英语教育教学不仅是让学生学习知识,关键在于立足初中学生的实际情况,提高教育教学质量,奠定学生继续学习的基础。本文从提高初中英语教育教学质量的重要性入手,提出若干具体路径,旨在提高教师教育教学质量、保证学生全面发展。 展开更多
关键词 初中英语 教育教学 提高质量 路径
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如何发现你身边的潜力股 预览
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作者 双喜 《人力资源》 2017年第11期60-62,共3页
会讲故事之所以将“会讲故事”视为高潜力人才的特征之一,是因为能讲出好故事的人往往在工作、创业、人际交往中也是众所瞩目的佼佼者,甚至可以为自己撰写出令人赞叹的人生故事.
关键词 潜力股 商品销量 社交网络 故事 听众 企业 破产
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如何发现你身边的潜力股(下) 预览
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作者 双喜 《人力资源》 2017年第12期48-51,共4页
会喝酒自人类文明崛起之时起,饮酒就已经蔚然成风,虽然世界各地酒的种类不同,酒文化也大相径庭,但是喝酒逐渐成为人际交往中不可或缺的一个元素。许多重要的历史事件和典故都与酒有关,比如鸿门宴、温酒斩华雄、青梅煮酒论英雄、杯酒释... 会喝酒自人类文明崛起之时起,饮酒就已经蔚然成风,虽然世界各地酒的种类不同,酒文化也大相径庭,但是喝酒逐渐成为人际交往中不可或缺的一个元素。许多重要的历史事件和典故都与酒有关,比如鸿门宴、温酒斩华雄、青梅煮酒论英雄、杯酒释兵权等等。酒能传递感情,因此才有"酒逢知己千杯少"的说法。自然而然地,一个人是否会喝酒,则能在很大程度上反映出他的潜质。会不会喝酒,主要从两个维度来评价:一是酒量,能喝多少酒,这是硬实力。 展开更多
关键词 潜力股 人类文明 酒的种类 人际交往 历史事件 两个维度 喝酒 酒文化
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如何发现你身边的“潜力股”(上) 预览
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作者 双喜 《人力资源》 2017年第10期57-59,共3页
潜力评价一直是人才测评当中的一个难题。顾名思义,“潜”是潜在的意思,因为没有表现出来,所以很不容易被发现和识别。正因如此,人们经常把能力和潜力这两个概念混淆,特别是在开展人才评价时。一些知名的咨询机构虽建立了自己的潜... 潜力评价一直是人才测评当中的一个难题。顾名思义,“潜”是潜在的意思,因为没有表现出来,所以很不容易被发现和识别。正因如此,人们经常把能力和潜力这两个概念混淆,特别是在开展人才评价时。一些知名的咨询机构虽建立了自己的潜力模型,但有些行为描述其实并不是潜力,而是现实的工作能力。比如“建立高绩效团队”“善于利用资源,出奇制胜”,其实这已经是领导力的范畴了。 展开更多
关键词 潜力股 工作能力 高绩效团队 人才测评 潜力评价 人才评价 潜力模型 咨询机构
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中国HR:看气质,更看专业度 预览
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作者 双喜 《人力资源》 2016年第3期63-65,共3页
她是一个奇妙的人:上得厅堂下得厨房,偶尔还坐在主席台上;有时高瞻远瞩,与老板畅谈人才战略和机构设置,有时鸡毛蒜皮,为半个月补偿金跟员工争得面红耳赤;有时匆忙,加着班计算加班,休着假统计休假;有时凄凉,拿着温饱的工资帮领导设计股... 她是一个奇妙的人:上得厅堂下得厨房,偶尔还坐在主席台上;有时高瞻远瞩,与老板畅谈人才战略和机构设置,有时鸡毛蒜皮,为半个月补偿金跟员工争得面红耳赤;有时匆忙,加着班计算加班,休着假统计休假;有时凄凉,拿着温饱的工资帮领导设计股权计划……她是服务部门,上保险、跑银行、安排体检、介绍对象;她是权力部门,盯着迟到早退,算着绩效指标,压着人员编制,管着培训报销。 展开更多
关键词 专业度 人力资源工作 HR 权力部门 人才战略 人员编制 员工关系 服务部门 企业经营效益 人力资源管理
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中国HR:看气质,更看专业度
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作者 双喜 《企业家信息》 2016年第7期85-86,共2页
她是一个奇妙的人:上得厅堂下得厨房。偶尔还坐在主席台上;有时高瞻远瞩,与老板畅谈人才战略和机构设置,有时鸡毛蒜皮,为半个月补偿金跟员工争得面红耳赤;有时匆忙,加着班计算加班,休着假统计休假;有时凄凉.拿着温饱的工资帮... 她是一个奇妙的人:上得厅堂下得厨房。偶尔还坐在主席台上;有时高瞻远瞩,与老板畅谈人才战略和机构设置,有时鸡毛蒜皮,为半个月补偿金跟员工争得面红耳赤;有时匆忙,加着班计算加班,休着假统计休假;有时凄凉.拿着温饱的工资帮领导设计股权计划…… 展开更多
关键词 气质 HR 中国 机构设置 人才战略 补偿金 老板 股权
“末位淘汰”是否该淘汰 预览
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作者 双喜 《人力资源》 2016年第7期66-69,共4页
最近,笔者收到一位90后的微信咨询,觉得很有代表性,特与各位同仁分享。这位90后是这样说的:“作为一个刚刚毕业的职场新人,我好不容易才进入了某互联网上市公司工作。然而在一次公司会议上,领导宣称,从这个月开始,我们要实行末... 最近,笔者收到一位90后的微信咨询,觉得很有代表性,特与各位同仁分享。这位90后是这样说的:“作为一个刚刚毕业的职场新人,我好不容易才进入了某互联网上市公司工作。然而在一次公司会议上,领导宣称,从这个月开始,我们要实行末位淘汰制,我们这批新入职员工当中会有两人被淘汰。知道真相的我眼泪流下来——刚进公司没几天你就给我提末位淘汰,就算淘汰的不是我,我心里也很不舒服啊。请问大侠,公司的这种行为是不是违法了?” 展开更多
关键词 “末位淘汰” 上市公司 末位淘汰制 职场新人 公司会议 90后 互联网
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匹配,人才战略关键词 预览 被引量:1
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作者 双喜 《人力资源》 2016年第1期22-24,共3页
战略的本质是定位、取舍、匹配。人才战略亦如此。企业要做好人才管理,必须具有科学清晰的人才战略。企业战略的关键在于确定和经营好自己的客户,提高客户满意度和忠诚度,从而实现企业的可持续发展。
关键词 人才战略 匹配 关键词 客户满意度 企业战略 可持续发展 人才管理 忠诚度
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电话预约技巧知多少 预览
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作者 双喜 《人力资源》 2016年第8期56-57,共2页
许多人力资源工作者(以下简称“HR”)招聘时都有过这样的经历,就是费尽口舌打电话预约了一批应聘者前来面试,但到时能如约而至的人却寥寥无几。被应聘者“放鸽子”的苦楚只有HR心里最清楚:之前又是协调内部面试官的时间与工作安排,... 许多人力资源工作者(以下简称“HR”)招聘时都有过这样的经历,就是费尽口舌打电话预约了一批应聘者前来面试,但到时能如约而至的人却寥寥无几。被应聘者“放鸽子”的苦楚只有HR心里最清楚:之前又是协调内部面试官的时间与工作安排,又是准备面试资料、安排面试场地,还要逐个联系应聘者确定面试时间,所有的工作和努力都随着求职者的爽约而付之东流。这还不算,更有甚者还会遭到业务部门的误解:“张罗了半天就来了这么几个人,这不是耽误我们的时间吗……”笔者对HR同仁的不章遭遇感同身受。其实, 展开更多
关键词 电话预约 放鸽子 人力资源 如约而至 工作安排 联系方式 求职意向 联络方式 交通意外 太远
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互联网+,寻找HR新思维 预览 被引量:4
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作者 双喜 《人力资源》 2015年第8期48-51,共4页
在移动互联网时代,所有的企业都是互联网企业,或者说是互联网+的企业。你的员工、你的客户都在使用互联网,企业和管理者又怎能置身事外呢?不管你是否承认,一个无法改变的事实就是,人类已经进入了移动互联网时代。也许你不太确定"改... 在移动互联网时代,所有的企业都是互联网企业,或者说是互联网+的企业。你的员工、你的客户都在使用互联网,企业和管理者又怎能置身事外呢?不管你是否承认,一个无法改变的事实就是,人类已经进入了移动互联网时代。也许你不太确定"改变"是从哪一刻开始的,但我们的生活形态确确实实被移动互联网改变着: 展开更多
关键词 HR 行动学习 生活形态 人才测评 相马 组织结构形式 朋友圈 绩效管理 平台化 层级制
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补充面谈,操作技巧知多少 预览
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作者 双喜 《人力资源》 2015年第4期80-81,共2页
评价中心是一种包含多种测评方法和技术的综合测评系统,包括案例分析、公文筐、无领导小组讨论、角色扮演、管理游戏等,其最大特点就是高度情景模拟。但在实施评价中心技术时,往往还需要对测评者进行一次补充面谈。那么,评价中心的补充... 评价中心是一种包含多种测评方法和技术的综合测评系统,包括案例分析、公文筐、无领导小组讨论、角色扮演、管理游戏等,其最大特点就是高度情景模拟。但在实施评价中心技术时,往往还需要对测评者进行一次补充面谈。那么,评价中心的补充面谈有其必要性吗?其在实践中又该如何操作? 展开更多
关键词 评价中心技术 测评系统 小组讨论 角色扮演 管理游戏 测评方法 模拟情景 测评过程 测评对象 情景模拟
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当任职资格体系遇见胜任力模型 预览 被引量:4
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作者 双喜 《人力资源管理》 2015年第1期4-5,共2页
二十一世纪什么最贵?人才。那么,什么是人才?这就需要有一套标准来衡量。目前在企业管理实践中采用的两种主流的做法是任职资格体系和胜任力模型。那么,它们之间究竟有什么样的区别和联系呢?各自的适用范围和条件又有哪些不同呢?
关键词 胜任力模型 任职资格 体系 管理实践 人才
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面试官:三大误区须绕行 预览
17
作者 双喜 《人力资源》 2015年第2期74-76,共3页
春节过后,不少企业又将迎来招聘面试的高峰.谈及此,人力资源工作者总免不了感慨:“明明是千挑万选‘筛’出来的人才,为什么还没过试用期就离职呢?” “或许在那些未通过面试的应聘者中还有更合适的人选被漏掉了吧?”这种“悔不当初... 春节过后,不少企业又将迎来招聘面试的高峰.谈及此,人力资源工作者总免不了感慨:“明明是千挑万选‘筛’出来的人才,为什么还没过试用期就离职呢?” “或许在那些未通过面试的应聘者中还有更合适的人选被漏掉了吧?”这种“悔不当初”的心态,说明面试官在招聘面试环节存在一定问题.总结起来,面试官通常容易在指标理解、提问和评分三个方面出现判断失误. 展开更多
关键词 招聘面试 人力资源工作者 误区 判断失误 试用期 应聘者 企业 离职
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面试怪招:好玩儿亦管用 预览
18
作者 双喜 《人才资源开发》 2015年第11期35-36,共2页
一、思维测试 这类题目比较简短,但角度刁钻,而且没有标准答案。比如:为什么下水道的盖子是圆形的?西游记里有多少妖怪?北京有多少加油站?估算一下长江水的总重量等等,不一而足。怪招背后:对于此类问题,面试官是想以此来探知应聘... 一、思维测试 这类题目比较简短,但角度刁钻,而且没有标准答案。比如:为什么下水道的盖子是圆形的?西游记里有多少妖怪?北京有多少加油站?估算一下长江水的总重量等等,不一而足。怪招背后:对于此类问题,面试官是想以此来探知应聘者的思维方式及其是否能够创造性地思考问题。 展开更多
关键词 社交活动 测试题 团队合作精神 隐藏性 人际交往能力 同样大小 组织协调能力 罗夏墨迹测试 团队精神 专业知识
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从刘备招聘诸葛亮看初创企业揽才
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作者 双喜 《企业家信息》 2015年第3期84-85,共2页
刘备与诸葛亮相差20岁,刘备生于公元161年.是“60后”,而诸葛亮生于181年。是“80后”。公元207年。47岁的刘备三顾茅庐.请27岁的诸葛亮出山。故事流传至今,成为世间美谈。作为60后的刘备是如何成功“招聘”到80后诸葛亮的呢?这... 刘备与诸葛亮相差20岁,刘备生于公元161年.是“60后”,而诸葛亮生于181年。是“80后”。公元207年。47岁的刘备三顾茅庐.请27岁的诸葛亮出山。故事流传至今,成为世间美谈。作为60后的刘备是如何成功“招聘”到80后诸葛亮的呢?这段人间佳话又能为今天的企业招聘带来哪些启示呢? 展开更多
关键词 企业招聘 诸葛亮 刘备 初创企业 “80后” 三顾茅庐
过招"面霸" 预览
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作者 双喜 《人力资源》 2014年第11期77-79,共3页
对于一些经验不足的企业人力资源工作者来说,面霸确实具有一定的隐蔽性和掩饰性,但“你有张良计,我有过墙梯”,只要掌握了面霸的特征,想要识别他们并不难——
关键词 人力资源工作者 隐蔽性 企业 张良
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