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《一位总经理的成长手记》系列(十八)真的走出经营困境了吗? 认领
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作者 宋子 《企业管理》 2021年第1期52-54,共3页
"三十年河东,三十年河西",李刚做梦也想不到五年前自己曾亲手将魏老板的企业评判为负价值客户,取消了其供货资格,几乎把这个企业1/3的订单判了死刑,而如今却接手了这家企业,自己种下的苦果自己尝。
关键词 经营困境 种下的 价值客户
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一家经营“善良”的小店 认领
2
作者 宋子 《企业管理》 2021年第3期29-31,共3页
驱车数百里只为看一个小店,谁都会觉得不可思议。朋友告诉我,去日照你可以不看旅游景点,但有一个地方一定要去——白鹭湾“卖故事的酒店”不远处门口升着旗子的小店,并强调一定要买到店里的蜂蜜和花生油,还可以买些香油、面粉……你见... 驱车数百里只为看一个小店,谁都会觉得不可思议。朋友告诉我,去日照你可以不看旅游景点,但有一个地方一定要去——白鹭湾“卖故事的酒店”不远处门口升着旗子的小店,并强调一定要买到店里的蜂蜜和花生油,还可以买些香油、面粉……你见过排队购物的小超市吗——这家小店从来不搞促销,仍旧每天排队你见过限购的小超市吗——这家小店限购的都是高价商品。 展开更多
关键词 花生油 旅游景点 限购 排队 面粉 香油 不可思议
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突破企业不同发展阶段的瓶颈 认领
3
作者 邓强 宋子 《企业管理》 2021年第1期84-86,共3页
企业发展过程中,随着员工数量增加和规模扩大,管理的复杂程度并非是线性的增加,而是会在达到某个“阈值”后遇到瓶颈。这时,就需要重构企业管理系统,采取不同的管理思路和模式,以适应新的发展阶段。
关键词 发展阶段瓶颈 点状管理 线状管理 网状管理 立体化管理“球”式管理
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反转市场:识局 破局 布局 认领
4
作者 宋子 《企业管理》 2020年第1期42-44,共3页
李刚成功挽回了大客户,得到了刘志良的认可。刘志良曾用11个月的时间,把销售额倒数第一的大区变成了销售冠军大区。所以,李刚一直希望能有机会得到他的指导。几天后,刘志良将李刚叫到办公室。"
关键词 销售冠军 李刚 销售额 大区
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《一位总经理的成长手记》系列(十) 校招“相马”有妙计 认领
5
作者 宋子 《企业管理》 2020年第5期25-27,共3页
这次招聘成功与否,关键在于PPT的内容能否打动毕业生并引起共鸣。李刚所在的企业,在经过一系列的变革后,迅速变成了行业第二品牌,对人才的需求也大为增加。由于企业发展迅速,管理梯队又缺少事先规划和人才储备,再加上很多在职的中层管... 这次招聘成功与否,关键在于PPT的内容能否打动毕业生并引起共鸣。李刚所在的企业,在经过一系列的变革后,迅速变成了行业第二品牌,对人才的需求也大为增加。由于企业发展迅速,管理梯队又缺少事先规划和人才储备,再加上很多在职的中层管理者并不能完全胜任目前所在岗位,导致管理团队几乎出现断层,企业亟需培养一批优秀的技术人员和基层干部。 展开更多
关键词 PPT 《一位总经理的成长手记》 总经理
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《一位总经理的成长手记》系列(十一) 玩“心计”,唤醒“沉睡”员工 认领
6
作者 宋子 《企业管理》 2020年第6期24-25,共2页
"砍掉"最差的员工,其实是一种"堵"策,如果用"疏"策来解决问题,采取竞聘,让公司内的人才流动起来,中层以下统一实行"先下岗再竞岗"的办法,所有问题就能迎刃而解。就在对校招大学生进行紧张的培... "砍掉"最差的员工,其实是一种"堵"策,如果用"疏"策来解决问题,采取竞聘,让公司内的人才流动起来,中层以下统一实行"先下岗再竞岗"的办法,所有问题就能迎刃而解。就在对校招大学生进行紧张的培训时,李刚接到会议通知,要求他参加集团的机构改革扩大会议,参会人员包括总部职能部长以上、各分公司总经理、分公司副总和分公司人资经理等,集团老板亲自主持。 展开更多
关键词 《一位总经理的成长手记》 总经理
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《一位总经理的成长手记》系列(十三) 四面楚歌下的“乱”与“治” 认领
7
作者 宋子 《企业管理》 2020年第8期26-28,共3页
李刚就职的新公司有300多人,主要生产汽车配件类产品。营销部与财务部由刘志良分管;生产部、品管部和技术部由一直在该企业任职的孟总管理;行政、企管、人资、采购等部门由李刚管理。任职的第一天,李刚就遇到了一件棘手的事情:昨天,门... 李刚就职的新公司有300多人,主要生产汽车配件类产品。营销部与财务部由刘志良分管;生产部、品管部和技术部由一直在该企业任职的孟总管理;行政、企管、人资、采购等部门由李刚管理。任职的第一天,李刚就遇到了一件棘手的事情:昨天,门卫在下班前进行例行检查时,发现一名员工正在偷一些备件。 展开更多
关键词 汽车配件 李刚 例行检查 人资 采购 四面楚歌 技术部 财务部
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《一位总经理的成长手记》系列(十七) 唤醒团队的心与脑 认领
8
作者 宋子 《企业管理》 2020年第12期35-36,共2页
李刚上任后,计划先从简单的事情入手,逐步树立起威信再进入改革的深水区。面对呆滞僵化的运行机制、人心涣散的组织环境、人员走马灯似的流失现状、老板急切的变革期待,仅靠自己如何能推动这艘千疮百孔的破船呢?如果没有几个拼命三郎辅... 李刚上任后,计划先从简单的事情入手,逐步树立起威信再进入改革的深水区。面对呆滞僵化的运行机制、人心涣散的组织环境、人员走马灯似的流失现状、老板急切的变革期待,仅靠自己如何能推动这艘千疮百孔的破船呢?如果没有几个拼命三郎辅佐自己,累死也是枉然。并且一旦错过上任后的最佳变革时机,等“看客们”的信心逐渐消亡,就再难挽回败局。 展开更多
关键词 运行机制 走马灯 流失现状 深水区 变革
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《一位总经理的成长手记》系列(十五):降维看生产管理误区 认领
9
作者 宋子 《企业管理》 2020年第10期28-30,共3页
时令已近春节,冬日的阳光透过纱窗无力地洒落在浅黄色地砖上,让整个房间发出琥珀色的光芒。就在李刚疑惑刘志良是否在暗示自己离开时,生产部朱经理来了。朱经理曾是李刚一手带入行的工艺员,当时因为企业生产管理混乱,并且经过上次重大... 时令已近春节,冬日的阳光透过纱窗无力地洒落在浅黄色地砖上,让整个房间发出琥珀色的光芒。就在李刚疑惑刘志良是否在暗示自己离开时,生产部朱经理来了。朱经理曾是李刚一手带入行的工艺员,当时因为企业生产管理混乱,并且经过上次重大交期延误事件后,他就把小朱“挖”来担任生产部经理。 展开更多
关键词 企业生产管理 管理误区 工艺员 琥珀色 李刚
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《一位总经理的成长手记》系列(九):一场卓有成效的考核 认领
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作者 宋子 《企业管理》 2020年第4期30-32,共3页
李刚利用外力"压迫",导入了"情景考核",使得分高的人从得分低的人身上"挖肉",形成了你追我赶的竞争态势。当李刚轮值到考核专员岗位后,对考核既有了新理解,也发现了许多问题。目前公司的考核分为四个板块... 李刚利用外力"压迫",导入了"情景考核",使得分高的人从得分低的人身上"挖肉",形成了你追我赶的竞争态势。当李刚轮值到考核专员岗位后,对考核既有了新理解,也发现了许多问题。目前公司的考核分为四个板块,第一个是生产计件模式,采用的"工时制"虽将工作效率最大化,但忽略了交期、成本等,而且员工为了多挣计件工资,并让自己看上去特别"忙碌",制造出了大量的积压品。 展开更多
关键词 计件工资 效率最大化 竞争态势 工时制 考核
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公开竞聘,步步为“赢” 认领
11
作者 宋子 《企业管理》 2020年第2期24-25,共2页
转眼,李刚已在营销部工作了一年半,就在工作开展得风生水起时,他突然听到一个消息:公司要公开竞聘人资经理,任何人都可参加。想到自己的第二学位是人力资源管理,李刚心里不由一动。而自己也到了谈婚论嫁的年龄,如果一直做业务在外面“... 转眼,李刚已在营销部工作了一年半,就在工作开展得风生水起时,他突然听到一个消息:公司要公开竞聘人资经理,任何人都可参加。想到自己的第二学位是人力资源管理,李刚心里不由一动。而自己也到了谈婚论嫁的年龄,如果一直做业务在外面“飘”下去,如何确保和恋人的感情牢不可破?虽然目前自己的收入几乎是人资经理薪资的3倍,如果就此放弃前期的业务积淀,把好不容易开拓的市场和高收入拱手让人,确实心有不甘。 展开更多
关键词 人力资源管理 第二学位 李刚 公开竞聘 拱手让人 收入 经理
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《一位总经理的成长手记》系列(十六) 上任前的“大考” 认领
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作者 宋子 《企业管理》 2020年第11期39-40,共2页
从刘志良的企业离职后,已临近春节。在这之后,李刚把大部分时间都用到了MBA的学习中。随着学习的深入,李刚的思路也越来越开阔,回顾当初在企业负责生产、营销、人资和担任副总时发生的那些事情时,感觉自身的问题的确不少,很多事情有更... 从刘志良的企业离职后,已临近春节。在这之后,李刚把大部分时间都用到了MBA的学习中。随着学习的深入,李刚的思路也越来越开阔,回顾当初在企业负责生产、营销、人资和担任副总时发生的那些事情时,感觉自身的问题的确不少,很多事情有更好的解决办法,但由于迷失在自我意识与深陷问题之中,有时甚至在用问题解决问题,而自己还浑然不觉。 展开更多
关键词 李刚 自我意识 解决办法 解决问题 手记
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《一位总经理的成长手记》系列(八):从下属不服到一呼百应 认领
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作者 宋子 《企业管理》 2020年第3期29-31,共3页
经过一波三折,李刚最终从六个竞聘者中险胜,成功当上人力资源部经理。上任伊始,李刚跟大家自我介绍后,并没有"轻举妄动"。因为,虽然人资部门人员不多,但敌对情绪严重。他决定先从外围的关联部门入手,了解人资部目前存在哪些... 经过一波三折,李刚最终从六个竞聘者中险胜,成功当上人力资源部经理。上任伊始,李刚跟大家自我介绍后,并没有"轻举妄动"。因为,虽然人资部门人员不多,但敌对情绪严重。他决定先从外围的关联部门入手,了解人资部目前存在哪些问题、什么地方需要改进,以及是否有更好的建议等。调查结果让李刚大吃一惊,大家统一的看法是人资部除了制造麻烦、索要數据,基本起不到任何作用,甚至有人认为这个部门没有存在的必要。最后,大家一致建议改革人资部。 展开更多
关键词 自我介绍 李刚 一波三折 人力资源部经理 调查结果 总经理
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《一位总经理的成长手记》系列(十四) 当扯皮遇到执行力差 认领
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作者 宋子 《企业管理》 2020年第9期20-22,共3页
对扯皮事件,法不责众自然说不过去,可"各打五十大板"后,这类问题就不会再发生吗?面对好不容易争取到的大客户首次订单,却没能及时交付,老板刘志良火冒三丈,立即找来相关部门的负责人追查原因。营销部经理说,订单已提前两周报... 对扯皮事件,法不责众自然说不过去,可"各打五十大板"后,这类问题就不会再发生吗?面对好不容易争取到的大客户首次订单,却没能及时交付,老板刘志良火冒三丈,立即找来相关部门的负责人追查原因。营销部经理说,订单已提前两周报给了生产部,比正常供货周期还早两天,但生产部没有按时出货;生产部孟总接着辩解,生产部在接到销售订单后,就将物料需求计划提报给了采购部,但有个电镀件迟迟没有采购,生产部也是巧妇难为无米之炊;采购部经理则诉苦,采购部也在按计划采购。 展开更多
关键词 采购部 物料需求计划 销售订单 法不责众 执行力 供货周期 电镀件
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《一位总经理的成长手记》系列(十二) 职场岔路,求稳还是求变? 认领
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作者 宋子 《企业管理》 2020年第7期30-31,共2页
李刚突然接到刘志良邀请自己加盟的电话,甚感意外。在营销部时,刘志良是自己的上司,他曾把一个最差的市场做成了"冠军大区"。不过,李刚有三点没想明白:一是刘志良为什么突然变成集团的六家企业中一直亏损垫底企业的总经理?并... 李刚突然接到刘志良邀请自己加盟的电话,甚感意外。在营销部时,刘志良是自己的上司,他曾把一个最差的市场做成了"冠军大区"。不过,李刚有三点没想明白:一是刘志良为什么突然变成集团的六家企业中一直亏损垫底企业的总经理?并且这家企业要从国营体系中改制剥离。 展开更多
关键词 六家 李刚 改制
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《一位总经理的成长手记》系列(五):靠什么卖出产品? 认领
16
作者 宋子 《企业管理》 2019年第12期30-32,共3页
之前,李刚一直希望能有机会进入销售部,因为以后无论做职业经理还是创业,销售经验都是不可或缺的一环。但他没想到的是,自己竟以被扫地出门的方式进入。李刚被安排进销售冠军大区,他们的业务员最多,人均销售额最大,销量是其他五个大区... 之前,李刚一直希望能有机会进入销售部,因为以后无论做职业经理还是创业,销售经验都是不可或缺的一环。但他没想到的是,自己竟以被扫地出门的方式进入。李刚被安排进销售冠军大区,他们的业务员最多,人均销售额最大,销量是其他五个大区销量的总和。大区经理叫刘志良,人称“狼之刘”,他曾将倒数第一的区域做成销量冠军。 展开更多
关键词 销售经验 销售冠军 大区经理 职业经理 李刚 销售部 业务员 创业
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基于Abaqus的采煤机行星架轴对称结构受力分析 认领 被引量:2
17
作者 宋子 《机械工程师》 2019年第5期148-150,共3页
针对滚筒采煤机行星架的使用寿命及可靠性问题,首先分析了采煤机行星减速机构的结构和功能,并对其各处结构的受力类型和大小等进行了研究,在此基础上,针对行星架的结构和受力特点,利用Abaqus软件建立了行星架的旋转轴对称有限元分析模型... 针对滚筒采煤机行星架的使用寿命及可靠性问题,首先分析了采煤机行星减速机构的结构和功能,并对其各处结构的受力类型和大小等进行了研究,在此基础上,针对行星架的结构和受力特点,利用Abaqus软件建立了行星架的旋转轴对称有限元分析模型,并给出了详细的建模方法,分析结果表明,两腹板之间的立柱在转矩作用下发生扭转变形,且在腹板与花键轴连接根部所受应力最大,应采取必要措施提高腹板与花键轴连接根部的设计与制造性能。 展开更多
关键词 采煤机 行星架 轴对称 ABAQUS
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迅速激发员工潜能的真招 认领
18
作者 宋子 《企业管理》 2019年第7期88-91,共4页
望着窗外,李刚思绪万千,后悔不该接这个烂摊子,但老板三顾茅庐的诚意,竟让自己一时心血来潮答应了下来。老板曾开诚布公地谈过,企业的管理很不到位。目前整个管理团队能力偏弱,企业的执行力也比较差。管理人员每天在被问题推着走,自己... 望着窗外,李刚思绪万千,后悔不该接这个烂摊子,但老板三顾茅庐的诚意,竟让自己一时心血来潮答应了下来。老板曾开诚布公地谈过,企业的管理很不到位。目前整个管理团队能力偏弱,企业的执行力也比较差。管理人员每天在被问题推着走,自己也疲于应付,而问题却越来越多。事实上,企业产品本身的竞争力要优于同行,但成本却居高不下;员工的平均工资在同行中处于偏上,但员工却怨声载道。 展开更多
关键词 激励机制 竞赛机制 员工潜能
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欠款还能要回来? 认领
19
作者 宋子 《企业管理》 2019年第11期25-27,共3页
李刚完善了生产周期压缩、5S现场管理和安全管理体系后,因经理外出学习,自己代理了经理工作.期间,公司发生了一起订单延误事件,导致公司需要付出赔偿费.尽管有传言说,这个不该接的订单是有人故意进行利益输出,但直接结果是李刚的生产副... 李刚完善了生产周期压缩、5S现场管理和安全管理体系后,因经理外出学习,自己代理了经理工作.期间,公司发生了一起订单延误事件,导致公司需要付出赔偿费.尽管有传言说,这个不该接的订单是有人故意进行利益输出,但直接结果是李刚的生产副经理职务被免,同时被调到营销公司. 展开更多
关键词 安全管理体系 5S现场管理 利益输出 赔偿费 营销 订单
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迅速激发员工潜能的真招 认领
20
作者 宋子 《商业文化》 2019年第30期64-67,共4页
望着窗外,李刚思绪万千,后悔不该接这个烂摊子,但老板三顾茅庐的诚意,竟让自己一时心血来潮答应了下来。老板曾开诚布公地谈过,企业的管理很不到位。目前整个管理团队能力偏弱,企业的执行力也比较差。管理人员每天在被问题推着走,自己... 望着窗外,李刚思绪万千,后悔不该接这个烂摊子,但老板三顾茅庐的诚意,竟让自己一时心血来潮答应了下来。老板曾开诚布公地谈过,企业的管理很不到位。目前整个管理团队能力偏弱,企业的执行力也比较差。管理人员每天在被问题推着走,自己也疲于应付,而问题却越来越多。事实上,企业产品本身的竞争力要优于同行,但成本却居高不下;员工的平均工资在同行中处于偏上,但员工却怨声载道。员工大多在应付性工作,优秀员工流失严重。在经济形势向好时,企业还能一俊遮百丑,靠规模效应来盈利,但在经济发展开始放缓,竞争愈加激烈的今天,所有问题都暴露无遗,效益越来越差。企业也采取过一些措施,包括实施内外部培训、引进精益管理以及KPI考核等等,但收效甚微,有些措施甚至半途而废。看着客户一天天流失,市场逐渐萎缩,企业不惜高薪挖自己过来,就是希望自己能协助规范企业的管理。 展开更多
关键词 伪问题
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